Emprendien2.0

Experiencias reales

2010-04-21T11:01:00.005+02:00

En la vida, a veces, surgen imprevistos...

El primer paso es reconocerlos.

El segundo, dar un paso hacia otra dirección.

Y el tercero, mirar el frente sin mirar atrás, aprender de lo vivido y continuar...

Toda filosofía es buena, todo cambio es bueno si lo que la razón te dice va acompañado de la emoción, del sentimiento y el corazón.

"Esto solo lo arreglamos entre todos"

¿Que puedes hacer tú?

Manual para dinamizar sesiones de producción de Ideas en Equipo y técnicas de creatividad

2009-12-27T21:54:00.001+01:00

Detalles Video:
6 min. aprox.
Neuronilla.com

Liderazgo Creativo

2009-12-27T21:48:00.001+01:00

liderazgo creativo 1- Watch more Videos at Vodpod.

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FELICES FIESTAS!

2009-12-25T12:18:00.002+01:00

Merry Christmas! Buon Natale! Joyeux Noël!

¡FELIZ NAVIDAD!

Pasos a seguir en la creción de una empresa

2009-12-25T03:09:00.002+01:00

Detalles Video:
4 min. aprox.
Emprendedores TV
Creación de una empresa

Cómo desarrollar el talento

2009-12-25T02:53:00.003+01:00

La capacidad para potenciar nuestras habilidades es accesible para cualquiera de nosotros. Sólo se trata de aplicar técnicas que nos ayuden a desarrollarlas.

“El talento no es un don misterioso que responde a las leyes del azar y la genética”. Así de contundente se muestra Dan Coyle en su libro Las Claves del Talento (Ed. Zenith), tras estudiar casos paradigmáticos, como el de un ruinoso club de Moscú que forma a algunas de las mejores tenistas del mundo o una humilde escuela de Dallas donde se crean grandes estrellas del pop.

Coyle desentraña en su libro el proceso para desarrollar una habilidad. En concreto, aporta estas claves para conseguirlo:

Absorberlo todo. Dedicar cierto tiempo a observar o escuchar la habilidad que se quiere adquirir (la canción, el movimiento, el ritmo...), hasta ser capaz de imaginarse a uno mismo poniéndola en práctica. En los semilleros del talento se utiliza la imitación.

Dividirlo en trozos. Descomponer una habilidad en las piezas que la integran, memorizarlas individualmente y luego unirlas en unidades de agrupamiento cada vez más grandes.

Reducir la velocidad. Trabajar lentamente permite prestar más atención a los errores, lo que conlleva un mayor grado de precisión en cada activación.

Repetir. No hay nada que sea más eficaz a la hora de construir la habilidad que ejecutar la misma acción una y otra vez.

Aprender a sentirlo. Percibir un conjunto de sensaciones secundarias que están asociadas a la adquisición de nuevas habilidades. Es la sensación de intentarlo, quedarse corto y volver a intentarlo.

Fuente: Emprendedores.es

Tendencias: Trysumerismo

2009-12-25T02:44:00.002+01:00

Trysumerismo: Tendencia de consumo en el que la gente prefiere probar, experimentar, en lugar de comprometerse en comprar algo para siempre.

Detalles Video:
12 min. aprox.
Balzac
Tema: Trysumerism

"La motivación", la esencia de un líder

2009-12-25T02:41:00.001+01:00

Detalles Video:
7 min. aprox.
Pep Guardiola.
Motivación

BBVA Open Talent

2009-12-03T18:19:00.002+01:00

BBVA Open Talent, invertirá hasta 100.000€ en 3 proyectos innovadores y basados en la tecnología.

Si tienes algo tangible en internet (aunque sea una primera versión de tu producto), crees que solucionas un problema relevante, tienes un buen equipo, y capacidad de trabajo y determinación de triunfar, no dejes pasar esta oportunidad. Aquí puedes leer las 6 razones por las que es interesante para un emprendedor participar en el BBVA Open Talent.

El primer BBVA Open Talent lo ganó un proyecto nacido de iWeekend: PideCita (iWeekend Valencia, Mayo 2008). Esta vez habrá 3 ganadores.

Si tu crees en tu proyecto, BBVA también puede creerlo. La fecha limite para presentación de proyectos es 15 de Diciembre: http://www.bbvaopentalent.com/

Priceminister, el centro comercial virtual

2009-12-03T18:09:00.001+01:00

Más de un millón de usuarios únicos, más de 25 millones de productos a la venta y más de 170.000 miembros vendedores registrados. En otra palabras, PriceMinister ha desarrollado un gran centro comercial virtual cuya cantidad de productos llenaría siete veces los estadios Camp Nou o Santiago Bernabeu, y un número de compradores que llenaría cualquiera de los campos cada dos días. Ésta es la impresionante carta de presentación que ha conseguido alcanzar en la actualidad PriceMinister.es, la versión española del grupo europeo PriceMinister, y que en poco más de un año y medio de vida en nuestro país ha conseguido situarse como uno de los principales actores de e-comercio.

Compra y Venta con toda seguridad en PriceMinister

En un contexto de crisis como el que estamos experimentando actualmente, PriceMinister no se ha visto afectado de forma negativa, sino que ha salido reforzado. Los consumidores buscan cada vez más los mejores precios de los productos y, además, pueden ganar un dinero extra convirtiéndose de forma sencilla en un vendedor.

Estrenado en marzo de 2007, al portal le ha bastado este tiempo para situarse como el principal referente para compradores y vendedores que buscan un intermediario de confianza online, característica que constituye el principal sello de identidad de la empresa. Se trata de un modelo a tres bandas en el que PriceMinister juega el papel clave de garantizar el éxito de la transacción, un método que permite rembolsar al comprador si el producto no es entregado o es defectuoso y asegurar el cobro al vendedor. Así, PriceMinister garantiza a ambas partes la compra o la venta vía Internet, al mejor precio y con total seguridad.

Entrepreneurs can change the world

2009-11-19T22:54:00.000+01:00

Detalles Video:
2 min. aprox.

La vida de la "idea creativa"

2009-11-19T22:51:00.001+01:00

Detalles Video:
4 min. aprox.

Discapacitados: Humanizando la empresa...

2009-09-19T21:44:00.002+02:00

La elección de contratar a un discapacitado puede suponer un ahorro de hasta 10.000 euros al año, ofrecen el mismo nivel de resultados que los demás empleados y un mayor grado de compromiso. ¿Hacen falta más razones para que cunda el ejemplo?

"Todas las empresas con más de 50 empleados deben cumplir con un 2% de trabajadores discapacitados”. Así de tajante se muestra el artículo 38 de la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI) de 1982, que eleva ese porcentaje hasta el 5% para el caso de empresas públicas. Sobre el papel, muy bien. Sin embargo, según la OCDE, España ocupa la posición 24 de la Europa de los 25 en integración laboral de personas con discapacidad, sólo superados por Polonia. Es decir, no se cumple entre las grandes y mucho menos entre las pequeñas, de las que ni siquiera hay datos.

Una oportunidad perdida
Se calcula que de las 27.000 empresas españolas que deberían cumplir con la LISMI apenas lo hace el 20% e incluso algunos expertos rebajan esa cifra al 10%. ¿Por qué? En gran medida porque no hay un seguimiento sobre el cumplimiento de la ley. “No existen encuestas ni estadísticas fiables sobre la discapacidad en materia laboral”, señala Pilar González, consultora de Fundación Adecco. Tampoco existe vigilancia sobre el seguimiento de la normativa: las sanciones, aunque oscilan entre leves, graves y muy graves, tienen un tope máximo de 3.000 euros, una cantidad que no resulta disuasoria para el empresario que tenga prejuicios culturales.

Además, el marco regulatorio actual reconoce el carácter de excepcionalidad a las empresas que justifiquen la imposibilidad de cubrir sus puestos laborales con personas discapacitadas. No obstante, en estos casos les permite sustituir la contratación por medidas alternativas, que consisten en la adquisición de servicios o productos a centros especiales de empleo.

Pese a esta triste realidad, lo cierto es que contratar discapacitados esconde un gran número de ventajas, desde la satisfacción por el cumplimiento de la ley o la prioridad para optar a concursos públicos hasta subvenciones, deducciones fiscales y, lo que es más importante, mejoras en el clima laboral. Ventajas que superan con creces cualquier posible obstáculo. Eso sí, como recomiendan los expertos consultados, no hay que olvidar que, como en los no discapacitados, no todo el mundo vale para todo. Por eso es importante seguir estos consejos:

Escoge la persona adecuada. No todas las personas con discapacidad están preparadas para realizar una labor determinada. Es importante que seamos muy cuidadosos a la hora de definir el puesto en el que vamos a integrarlas con el fin de encontrar a aquel profesional que realmente encaje. “Cada discapacidad requiere una integración distinta. Son personas con muchas capacidades y lo que hay que hacer es que buscar el puesto que mejor se adapte a ellos”, explica Jaume Ferrer, director general del Programa Incorpora de la Fundación la Caixa, iniciativa que nació hace tres años para evitar la exclusión social y que ya ha conseguido integrar a 3.000 personas con discapacidad, “curiosamente el 80% entre las pequeñas y medianas empresas”.

Informa al resto del equipo de las peculiaridades que tiene el nuevo compañero y sobre la manera más adecuada en la que deben tratarle. A lo mejor tendrás que pedirle un esfuerzo inicial extra de formación y acompañamiento, pero es un refuerzo puntual.

Fuente: Emprendedores.es

Miguel Angel Torres... Vinos Torres

2009-07-21T20:59:00.001+02:00

Detalles Video:
3 min. aprox.
Miguel Angel Torres. Gerente Vinos Torres.
Entrevista

El secreto de la motivación...

2009-07-21T20:54:00.002+02:00

Hay que tener cuidado a la hora de elegir las fórmulas para motivar a la plantilla ya que, a veces, pueden ocasionar efectos negativos que no han sido valorados.

Mucho se habla de motivación y de sistemas de retribución y poco de los efectos concretos y actitudes que acarrean. Algunos piensan que con establecer unos objetivos generales ya está todo hecho, cuando la realidad es que hay que tener en cuenta qué tipo de actitud se está fomentando entre los empleados.

Estrategias equivocadas

Por ejemplo, “si se premia con un bonus relacionado con la venta a corto plazo, se obtendrán buenos resultados a corto plazo, pero en detrimento del medio plazo y, en lugar de conseguir una empresa más rentable, habremos cavado nuestra propia fosa”, dice Paco Muro en la edición modificada de El Gran Secreto de la Motivación, (Michael Lebouf. Ed. Empresa Activa). Para no equivocarse, Muro aconseja recompensar:

- Soluciones sólidas en vez de chapuzas de urgencia.

- Atrevimiento en vez de cautela excesiva.

- Creatividad e innovación en vez de conformismo.

- Acción decisiva en vez de parálisis por el análisis.

- Trabajo inteligente en vez de mera laboriosidad aparente.

- Simplificación en vez de complicación inútil.

- Y colaboración en equipo en vez de trabajar unos contra otros.

Fuente: Emprendedores

Jaume Sanllorente... "Sonrisas de Bombay"

2009-07-21T20:51:00.001+02:00

Detalles Video:
3 min. aprox.
Jaume Sanllorente. Creador de "Sonrisas de Bombay".
Entrevista

Un emprendedor debe conocer sus carencias...

2009-07-21T20:46:00.002+02:00

Detalles Audio:
15 min. aprox.
Jesús Alonso.
Conferencia "Iniciador 09"

OLX

2009-07-19T01:03:00.002+02:00

Detalles Video:
25min. aprox.
OLX
Entrevista

Twitter

2009-07-19T00:50:00.002+02:00

Twitter, con sus mensajes cortos y comunicación de gratificación inmediata, ha generado un pequeño ejército de conversos dispuestos a difundir su vida. Su cofundador Evan Williams revela detalles asombrosos que aprendió de sus usuarios, y la forma en la que ellos han cambiado su negocio.

Detalles Video:
8 min. aprox.
Evan Williams. Co-fundador de Twitter
Exposición en TED

Jornada Innovar y Emprender...

2009-07-19T00:40:00.001+02:00

Resumen de la Jornada "Innovar y Emprender". Conferencia: Antiaging a cargo de Juan José Azcárate Morera, Consejero Delegado de CCC y entrega del XII Premio José Manuel Kutz a proyectos innovadores y emprendedores.

Detalles Video:
7 min. aprox.
Juan José Azcárate Morera. Consejero Delegado de CCC
Conferencia

Aprender a emprender...

2009-07-19T00:36:00.001+02:00

Detalles Video:
6 min. aprox.

La educación de hoy mata la creatividad...

2009-07-16T20:45:00.001+02:00

Versión subtitulada del vídeo "Do schools kill creativity?" de Sir Ken Robinson. Habla de cómo la educación que se imparte en las escuelas mata la creatividad.

Detalles Video:
20 min. aprox.
Sir Ken Robinson
Conferencia en las TED (Technology, Entertainment, Design)

Innovar...

2009-07-16T20:39:00.000+02:00

Detalles Video:
1 min. aprox.
IdeaClip

Un video un poco viejo pero interesante...

2009-07-16T20:19:00.001+02:00

Detalles Video:
10 min. aprox.
"Emprender requiere saber que son los paradigmas"

La Bruixa d´Or (La Bruja de Oro)...

2009-07-16T20:14:00.002+02:00

Reportaje de Emprendedores TV. Sobre la historia de la administración de lotería más famosa del mundo, La Bruixa d'Or (La Bruja de Oro) y de su creador y fundador, Xavier Gabriel Lliset.

Detalles Video:
3 min. aprox.
Xavier Gabriel Lliset. Creador y fundador de La Bruixa d'Or (La Bruja de Oro)
Entrevista

Levántate cuando caigas...

2009-07-16T20:03:00.000+02:00

Detalles Video:
2 min. aprox.
Nick Vujicic
Conferencia

Ideas para la Innovación

2009-07-11T16:00:00.003+02:00

La Fundación del Instituto Valenciano de Tecnología (INVATE) celebró el pasado 20 de mayo su tercera jornada sobre Ideas para la Innovación dentro del Ciclo de Mesas Redondas sobre Innovación. Las ideas se han convertido en un factor clave en el avance y la diferenciación de las empresas en la economía actual.

Detalles Video:
106 min. aprox.
-Francisco Mora, Director de la Ciudad Politécnica de la Innovación
-José Antonio Moreno, Socio-Director MMC Consulting
-Francisco Más, Director de Operaciones de LAFITT, Evolución de implantes
-Ignacio Vila, Director de INVATE

Del videoclub al cine...

2009-07-11T15:56:00.000+02:00

Detalles Video:
5 min. aprox.
Paco Cabezas
Entrevista

Tendencias... "Trysumerism"

2009-07-11T15:01:00.001+02:00

Detalles Video:
12 min. aprox.
Balzac Tv

Claves de la creatividad...

2009-07-01T22:33:00.002+02:00

Detalles Video:
2 min. aprox.
Eduard Punset
Redes

Asi se trabaja en Google España...

2009-06-15T20:41:00.003+02:00

Detalles Video:
4 min. aprox.
Visita Google España

Javier Rodriguez Zapatero. D.G. Google España

2009-06-15T20:33:00.004+02:00

Detalles Video:
3 min. aprox.
Javier Rodriguez Zapatero. Director General Google España
Entrevista

Jóvenes emprendedores

2009-06-15T20:28:00.002+02:00

Les ofrezco esta experiencia de jóvenes emprendedores en la industria del arte y de la arquitectura con innovaciones desde el arte y la tecnología:

El Mercurio
Gracia Mac Auliffe y Manuel Novoa

Dos jóvenes que se arriesgaron con el arte y la arquitectura Una galería de arte joven y arquitectura bioclimática son los nichos poco explotados a los cuales apostaron estos nuevos empresarios. D. Santelices, B. Aguirre Gracia Mac-Auliffe siempre supo que lo suyo era el arte. "Vengo de una familia donde es un tema compartido, que viene de generaciones.
Somos seis hermanos y tres estudiamos algo relacionado con el arte", dice. Pero a diferencia de ellos, Gracia nunca quiso ser artista.

Su sueño era ser gestora cultural: tener una galería, organizar exposiciones y relacionarse con los artistas. Y hacia allá encaminó su vida. Estudió dos años de fotografía, se licenció en Arte con mención en escultura y trabajó en la galería Artespacio.

Allí no sólo se enamoró más de esa actividad y aprendió del negocio, sino que hizo el descubrimiento que la llevó a emprender. "Me di cuenta de que había un desfile de artistas jóvenes buenos que no tenían un espacio donde mostrar sus obras, porque las galerías grandes se dedican más a los consagrados. Que había mucha gente que quería comprar cuadros baratos. Y que hay un grado de intimidación con las galerías grandes, pues muchas personas no se atreven a preguntar", cuenta. "Por eso me decidí a formar una galería donde la gente pudiera comprar arte a precio accesible y donde los artistas jóvenes pudieran dar a conocer su trabajo", explica. Continúa: Confiada en su idea y con un poco de ahorros, logró conseguir una pieza en el segundo piso de una tienda de Alonso de Córdova. "Llegué a un acuerdo con las dueñas para pagar un porcentaje de las ventas.

Les convenía porque la galería complementaría su trabajo y atraería más gente", agrega. Entonces compró un escritorio, rieles y llamó a cinco ex compañeros de Arte que siempre se destacaron por su talento. "Era un negocio que no tenía mucho riesgo", agrega. Hace un año abrió la galería Arte Joven y hoy trabaja con 70 artistas, entre ellos "joyas emergentes" como Macarena Illanes, Soledad González y Carolina García Huidobro; allí vende grabados, pintura, acrílicos, óleos, fotografía, técnica mixta, y recientemente se amplió a la enmarcación. ¿Los resultados? Muy positivos, sobre todo tratándose de una actividad donde la edad y el prestigio pesan. "El primer mes cumplí mis expectativas de ventas. Este negocio tiene que ver con la credibilidad. Soy fanática del arte. Mi clave es ser transparente", dice. Pero también hay otra. "Todas las semanas recibo artistas, desde estudiantes hasta personas mayores. La lectura es arte joven, usar colores, ser decorativos y que los precios sean accesibles. Cuando los artistas se ponen caros porque han expuesto varias veces, no me sirven".

¿Teme a la competencia? "No. Lo que se logra con ella es crear un hábito". Bioarquitectura En marzo de este año Manuel Novoa Tonda dio el salto a la independencia. Después de trabajar 3 años como arquitecto del Ministerio de Obras Públicas decidió instalar su propia oficina, en la que podría concretar lo que a él le gusta: la arquitectura bioclimática. Especialidad innovadora que este arquitecto de la Universidad Central estudió durante el máster y doctorado que hizo en la Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona, y que está pegando fuerte en Chile porque su plus es la eficiencia energética. Mientras la electricidad y los combustibles se encarecen, Manuel proyecta una arquitectura ecológica que incluye el uso racional de la energía natural del sol, del viento y el agua para generar espacios habitables y más eficientes desde el punto de vista energético, con mejor iluminación, ventilación y acústica. "No es una arquitectura más cara; con el mismo gasto o un 10% adicional, orientando bien los espacios, usando ciertos materiales e incorporando algunos implementos como placas solares, se hacen casas que ahorran energía", dice. Un 40% de ahorro en gasto energético, cerca de $2 millones anuales, logrará disminuir un edificio de cinco pisos de oficinas en Rancagua que Manuel está recuperando para una empresa. ??l no sólo se dedica a nuevas construcciones también propone intervenciones en algunas ya construidas. Hace consultorías para empresas que quieren mejorar su iluminación y eficiencia energética que cuestan en promedio unos $400.000. "El problema se da en empresas y casas que son muy frías y húmedas, y que tienen un alto consumo energético, muchos gastos y donde la gente no se siente bien", dice Manuel Novoa y agrega que con ayuda de un software especializado se proponen intervenciones que con base científica mejoran los factores térmicos, lumínicos y acústicos, y así se hace el espacio más habitable.

En la empresa la arquitectura bioclimática está ganando espacio. "En los edificios inteligentes, donde no se puede abrir las ventanas y las oficinas funcionan con puro aire acondicionado y luz pareja todo el día, se modifican los ritmos biológicos como la transpiración, la vista y se genera cansancio, enfermedades y a la larga afecta la productividad de los ocupantes", explica el arquitecto. Emprender en la arquitectura no ha sido simple para Manuel Novoa. "En este mercado uno va siendo recomendado entre amigos y clientes satisfechos, de a poco uno se hace un nombre, lo que es más fácil cuando uno propone algo novedoso y que es útil para la vida, la salud y el bolsillo de los clientes". Lo natural y el ahorro energético fundamentado en una base científica es lo que vende.

Innovación y mal manejo del futuro

2009-06-04T21:06:00.000+02:00

En este capítulo, Juan Carlos Lucas y Ezequiel Calviño, discuten sobre las relaciones entre el management y el resto de la compañía. El top management, ¿está en la misma comunidad que el resto de los integrantes de la empresa?. La formación de comunidad fuera de la empresa. ¿Cómo se implantan las nuevas prácticas dentro de la empresa? ¿Se puede evitar la fuga de talento desde la empresa a emprendimientos independientes?

Detalles Video:
min. aprox.
Persona. Cargo.
Conferencia, Acto, donde?

Hazlo, equivócate, pruébalo....

2009-05-24T18:11:00.001+02:00

Detalles Video:
2 min. aprox.
Emprendedores tv

El talento en la empresa

2009-05-19T00:01:00.003+02:00

Manuel Pimentel es ingeniero agrónomo, licenciado en Derecho y diplomado en Alta Dirección de Empresas. Fue diputado en el Parlamento andaluz y secretario general del Partido Popular en Andalucía, además de Secretario de Estado de Empleo (entre el 6 de mayo de 1996 y el 18 de enero de 1999) y Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales (desde el 18 de enero de 1999 hasta el 19 de febrero de 2000), cargo del que dimitió.

Detalles Video:
4 min. aprox.
Manuel Pimentel.
Conferencia.

Selecciona la mejor idea antes de lanzarte

2009-05-18T23:54:00.003+02:00

Dejo un artículo que he encontrado en la web Desencadenado.com redactado por Borja Prieto.
Me ha parecido interesante compartirlo;

Los algoritmos genéticos son técnicas de inteligencia artificial que permiten encontrar soluciones a problemas complejos en los que no tenemos todos los datos de partida. Se basan en simular el procedimiento por el que la selección natural ha producido las distintas especies de seres vivos: crear una “población” de soluciones distintas, eliminar las peores, modificar y combinar entre sí las buenas y volver a empezar el ciclo aplicando la selección a estas soluciones modificadas.

Si tienes el tiempo suficiente, un método para eliminar soluciones malas y otro método para recombinar las buenas, puedes conseguir un tigre a partir de un poquito de grasa, agua y unos cuantos azúcares, aminoácidos y ácidos nucleicos.

Ahora diréis ¿y qué tiene eso que ver conmigo y con mi empresa? Pues resulta que así funciona también el mercado. Muchas empresas se crean continuamente. Algunas prosperan, otras mueren al poco de nacer y otras más desaparecen después de unos años de éxito porque no son capaces de adaptarse a unas condiciones externas que han cambiado.

Pero tú también puedes aprovechar ese método para conseguir una empresa rentable. Solo que en lugar de esperar a ver si tu empresa fracasa cuando ya has invertido un montón de tiempo y dinero, puedes aprovecharlo para probar ideas en las que inviertas muy poco.

Veamos un caso práctico. Autodesk, la empresa creadora de Autocad, surgió a comienzos de los 80 a partir de una observación: los ordenadores personales iban a tener éxito, iban a venderse miles de ellos, y los compradores necesitarían software. Así que decidieron crear cuatro o cinco programas que pensaban que podían funcionar: una base de datos, un procesador de textos… y, efectivamente, un programa de CAD.

Empezaron a ir a ferias y a hablar con clientes potenciales cuando apenas tenían código escrito y solo podían enseñar unos folletos. Ahí vieron que el CAD podía ser un producto demandado, y se centraron en él. Unos años después cada dólar que habían invertido se había convertido en 1.000.

Lo interesante es que al principio su idea iba más por el “escritorio automatizado”, de ahí el nombre de Autodesk. Si se hubieran obcecado en desarrollar su solución de base de datos y no salir al mercado hasta que estuviera totalmente terminada, en el mejor de los casos les recordaría tanta gente como a Ashton Tate. (Que levanten la mano los que sin ir a Google sepan qué fabricaban).

De modo que la primera lección que debemos sacar es que hay que tantear al mercado antes incluso de tener un producto. Y tantear al mercado no significa preguntar a nuestros conocidos. La mayoría, por temor a decepcionarte, te van a decir que tu idea es buena.

Scott Adams, el creador de Dilbert, escribió en su blog acerca de cuándo debes aceptar que tu idea no tendrá éxito y es el momento de abandonar. Se supone que sabe de lo que habla, porque según su propia cuenta ha fracasado en 30 aventuras empresariales y sólo ha tenido éxito en 3.

Su idea puede parecer sorprendente a primera vista: si a todo el que le enseñas un producto le gusta, el producto no tendrá éxito. Adams explica que la razón es que si le “gusta” a todo el mundo, no le “apasiona” a nadie. Para tener éxito, debes conseguir que alguien se apasione por tu producto, aunque sólo sea un 10% del público y el 90% restante lo aborrezca.

El motivo es que si a toda esa gente que te dice que tu idea “está bien” le pides que se rasque el bolsillo y pague por ella, la respuesta probablemente sea otra. Es muy difícil convencer a alguien de que pague por algo que se limita a “estar bien”. Es mucho más fácil que alguien pague por algo que realmente le entusiasma.

¿Y cómo consigo tantear al mercado?

El método tradicional para probar si una empresa podía funcionar era hacer estudios de mercado. Mostrar el producto a grupos de usuarios seleccionados según sus características, hacer encuestas, probar variantes de un prototipo en localidades pequeñas, ese tipo de cosas. Eran caros, pero más caro era montar una fábrica para hacer un producto que nadie quisiera.

Ahora Internet ha cambiado todo eso.

Crear una página web o escribir un libro electrónico son casi gratis. Sólo requieren tiempo. Pero pueden ser excelentes tubos de ensayo para probar nuestras ideas de negocio. Incluso aunque tu idea tenga que ver con vender productos y no servicios, también puedes utilizar este método.

Se trata de crear una página web sencilla en la que ofrezcas un documento electrónico con información relacionada con lo que en realidad quieres vender. Supongamos que se trata de alimentos ecológicos para mascotas. Escribes un documento electrónico de 25-50 páginas con información relevante sobre el tema (si realmente piensas crear una empresa, más te vale que seas capaz de escribir al menos eso sobre el producto o servicio que vas a vender). Explicas por qué las mascotas crecen más sanas con alimentos ecológicos, dónde se pueden comprar, qué tipo de dietas son más adecuadas para las distintas razas, etc. Me estoy inventado todo, pero espero que os sirva para haceros una idea. Al final se trata de tener un documento verdaderamente útil, que alguien interesado en el tema esté dispuesto a comprar.

Una vez creado, lo vendes en esa página sencilla por 15 o 20 euros. En realidad no importa tanto la cantidad, se trata de comprobar si alguien está dispuesto a pagar por esta información (porque entonces es probable que esté también dispuesto a pagar por el producto o servicio relacionado). Si no quieres complicarte la vida montando una tienda electrónica y tu mercado es de lengua española, puedes subirlo a Bubok y que ellos se ocupen de todo lo relacionado con la venta. En la página simplemente pones el enlace al libro en Bubok, y ya está.

Ahora el problema es que si no lo publicitas no puedes saber si realmente alguien está interesado. Pero puedes crear una campaña en Google AdWords (es gratis darse de alta, tú controlas cuánto vas a gastar cada día como máximo, cuando empieza y termina la campaña e incluso si lo necesitas puedes seleccionar geográficamente a quién se van a mostrar tus anuncios. Así, una campaña te puede costar entre 100 y 500 euros. Que a algunos puede parecerles mucho dinero, pero realmente es una ganga comparado con lo que cuesta un estudio de mercado “tradicional”. Y quién sabe, si se vende bien a lo mejor amortizas la inversión en publicidad o incluso descubres una fuente de ingresos recurrentes.

Si usas Google Analytics o un servicio similar puedes saber qué porcentaje de los que hacen click en el anuncio pasan en la página el tiempo suficiente como para leerla, y cuántos de ellos acceden al enlace en el que se compra el documento (que no son los mismos que terminan la transacción y pagan). Así puedes empezar a tener estimaciones acerca de qué porcentaje de clientes potenciales interesados en tu oferta están dispuestos a dejarse dinero en ella, y al menos tienes un dato real en el que basar tus presupuestos de marketing.

Y si poca gente sigue el enlace de AdWords, y menos todavía paga por tu información, ya sabes que tienes una idea difícil de vender. No quiere decir que sea imposible montar un negocio sobre ella, pero sabes que te va a costar convencer a tus clientes potenciales. Tú sabrás si sigues empeñado en sacarla adelante o es mejor darle algunas vueltas, pensar en otro enfoque o sencillamente descartarla y pensar en otra cosa.

Lo que es más difícil en esta estrategia, en realidad, es aceptar que tu idea es mala y que debes pasar a otra, o cambiar aspectos esenciales para volver a lanzarla. Demasiadas veces el emprendedor se encariña con su idea y no acepta que deba morir para dejar paso a otras ideas con más futuro.

Innovar copiando la naturaleza

2009-05-18T23:49:00.000+02:00

Con casi 4.000 millones de años de experiencia, la vida y los organismos del planeta son un excelente modelo a imitar en el desarrollo de nuestra tecnología. Eduardo Punset charla con Janine Benyus, autora del libro Biomimicry: Innovation Inspired by Nature, presidenta del Instituto de Biomimética y una de los coordinadores del proyecto “Nature’s 100 Best Technologies”.

Detalles Video:
31 min. aprox.
Eduard Punset.
Redes.

Conviene una sociedad de capital riesgo?

2009-05-18T23:42:00.002+02:00

Además de la financiación tradicional (bancos y cajas de ahorro, junto a recursos aportados por familiares y amigos), una buena opción para poner en marcha tu negocio puede ser asociarte con una sociedad de capital riesgo. Además de recursos financieros, estas entidades te aportarán valor en la gestión de la empresa.

El negocio del capital riesgo consiste en aportar recursos financieros a empresas no cotizadas y, pasado un período de tiempo que oscila entre los cuatro y los ocho años, vender su participación y obtener beneficios. En España, el sector ha experimentado un importante crecimiento debido al marco legal aprobado a finales del 2005: actualmente, las Sociedades de Capital Riesgo ascienden a 165.

Si estás valorando esta alternativa para financiarte, te recomendamos que sigas los siguientes pasos:

* Analiza tu proyecto antes de contactar con una SCR. Algunas prefieren proyectos en fase de arranque y otras que apuestan por proyectos en fases más maduras.

* No improvises en la primera cita. Prepara bien tu exposición y respuestas, pensando en varias alternativas para un mismo problema. Si es necesario, déjate asesorar.

* No lleves un plan de negocio completo al primer encuentro. En cambio, redacta un informe breve, de dos o tres páginas, que resuma en líneas generales tu proyecto, las características de tu empresa, el mercado y el producto, la estrategia de márketing y financiación y el currículo del equipo directivo.

* Utiliza tu inteligencia emocional. El feeling es decisivo.

* En el proceso negociador, que durará entre tres y seis meses, sí es imprescindible un buen business plan que enamore al inversor.

* La comunicación entre ambos es fundamental: tanto tú como el inversor tenéis qué tener claro qué buscáis y qué os aporta el otro.

* Pactad mecanismos para la resolución de conflictos. Es también recomendable contar con el asesoramiento de abogados expertos o empresas consultoras.

* Ten claro que el objetivo del socio de capital riesgo es vender su participación al final de la relación financiera y obtener una rentabilidad. La principal vía de salida del inversor es la recompra por parte de los accionistas, aunque también se da la venta a terceros, la sustitución de la SCR por otro socio inversor y la salida a Bolsa.

Extraido de: Emprendedores.es

Sonico

2009-05-16T03:11:00.000+02:00

Juan Pablo Sueiro es bloguero, emprendedor, domainer y, además, es el responsable de Comunicación de Sonico, una de las redes sociales más importante de Latinoamérica que, en un solo año, ha conseguido unas cifras astronómicas.

Detalles Video:
14 min. aprox.
Juan Pablo Sueiro. Responsable de comunicación Sonico.
Entrevista

Estudia a tus competidores

2009-05-16T02:59:00.001+02:00

Tener información sobre la competencia de un negocio es imprescindible para enfocar correctamente las acciones del nuestro. Y no basta con vigilar de cerca a los competidores más directos: hay que abrir bien los ojos y obtener datos de otras empresas del sector. ¿Qué técnicas (baratas) se pueden seguir?

Una de las técnicas más eficaces es el llamado 'mistery shopping': hacerse pasar por comprador de los competidores.

* Cuestionario a clientes. Las opiniones de nuestros clientes serán las que más nos hagan mejorar. Y si, además, incluimos alguna pregunta sobre los productos o servicios de la competencia, la información será mucho más completa. Eso sí, no olvides que el cuestionario debe ser lo más corto y concreto posible.

* Información de los vendedores. Tienen contacto directo con el público y suelen ser ellos mismos quienes hacen comentarios sobre la competencia. Si no es así… no dudes en preguntarles sutilmente.

* Mystery Shopping. es una técnica que te permitirá conocer muy de cerca de tus competidores. El mystery shopper, o comprador misterioso, es alguien de la propia empresa que se hace pasar por un posible comprador de la competencia y así conocer de primera mano la oferta y el trato al cliente de ésta.

* Análisis de datos secundarios, como pueden ser los datos de organismos públicos, publicaciones oficiales, anuarios, revistas especializadas… Es información fácil de encontrar y, sobre todo, muy barata.

* Análisis de la comunicación. Además de sus productos o servicios, es importante seguir la publicidad y las notas de prensa que aparezcan publicadas sobre las compañías competidoras.

* Internet. Echa mano de direcciones que ofrezcan gratuitamente datos que te puedan interesar, como economyweb.com o guiame.net. En nuestro buscador de ayudas encontrarás muchas más.

* Nombra a una persona responsable de la inteligencia competitiva de la empresa. Que una sola persona, o departamento, lleve a cabo todas las técnicas anteriores, facilitará las cosas a la hora de pasar esta información al resto de empleados.

Extraido de: Emprendedores.es

Webprendedor.com

2009-05-14T20:09:00.002+02:00

Nicolás Orellana es un emprendedor chileno. Es el creador de varios proyectos enfocados en las personas, entre los que destaca Webprendedor, iniciativa que busca incentivar, difundir y potenciar iniciativas web en español.

Detalles Video:
2 min. aprox.
Nicolás Orellana. Creador de Webprendedor.com.
Entrevista

Entrevista a Juan Carlos Lucas

2009-05-14T19:58:00.002+02:00

Es consultor, speaker y coach de empresas, organizaciones y emprendedores desde su empresa, INNOVA Consulting. También es columnista de lanacion.com y materiabiz.com. Además de desarrollar su actividad independiente, es profesor en el Departamento de Administración de la Facultad de Ciencias Sociales y Económicas de la Universidad Católica Argentina en diversos cursos de grado y postgrado.

Esta es un extracto de la entrevista:

En cuanto a los emprendedores. Hay mucha discusión sobre si ellos nacen o se hacen. ¿Cuál es su opinión?

Creo que la interpretación de que los emprendedores nacen es peligrosa y no me gusta, por lo que produce: miedo, inhibición, inacción, cierre de posibilidades. Si lo único que le queda a un joven para saber si puede emprender es hacerse un ADN, está frito.

Creo que a esta interpretación contribuye la tendencia a pensar en los grandes genios del emprendimiento. No creo que nadie pueda decir que en una escuela o club de entrenamiento pueda producir a Steve Jobs o a Bill Gates. Pero tampoco una escuela de música puede producir Mozarts, ni una escuela de ciencia puede grarantizar la producción de Einsteins. ¿Por eso deberíamos concluir que no se puede aprender a hacer música o ciencia? En toda disciplina los superdotados son pocos, pero surgen en una comunidad de cultivadores de su disciplina.

¿Qué cree que hace falta en Latinoamérica para crear una cultura en la que la innovación y el emprendimiento venga de todos y de todas partes?

Creo que en lugar de cultivar planes de negocio o títulos de postgrado, tenemos que cultivar comunidades de aprendizaje, acción, compromiso y confianza. Creo que crear esos espacios es Latinoamérica es el gran desafío, y la web social una herramienta sin precedentes con la que empezamos a contar.

¿Cuál cree que es la característica esencial para una empresa exitosa, no sólo en números, sino también en cuanto a clima organizacional, sustentabilidad, construcción de capital social, etc.?

Tiene que desarrollar varias cosas:

Capacidades: de auto-transformarse en sintonía con la comunidad a la que sirve, lo que implica la capacidad de aprender rápido, de articular ofertas innovadoras, de abandonar sus ofertas actuales.

Sensibilidades: para escuchar al cliente, para advertir sus insatisfacciones (aún aquellas que este no declara), para advertir los cambios marginales tempranamente.

Capitales: financieros, pero también simbólicos (necesita configurar identidades valiosas) y relacionales (cada vez más el emprendedor emprende en red).

Clientes y Marcas

2009-05-14T19:53:00.001+02:00

Leo Prieto es originario de Chile quien se inicia en el mundo del desarrollo web a muy temprana edad. Fue nombrado uno de los Top 100 International Web Developers por el sitio ChannelSeven.
Con una experiencia de más de diez años en el diseño y desarrollo de sitios web, Leo Prieto ha desarrollado más de 1,000 sitios para reconocidas empresas en lugares como: Nueva York, Londres, Barcelona, Berlin y Chile. Sus proyectos han ganado varios premios y su experiencia empresarial también le ha permitido ser reconocido.

Detalles Video:
2 min. aprox.
Leo Prieto. CEO de Zetacorp.
Extracto de Conferencia

La experiencia es un grado

2009-05-14T19:39:00.000+02:00

Video realizado por gomaespuma.

Detalles Video:
4 min. aprox.
El Vendedor de enciclopedias
Gomaespuma

El escaparate

2009-05-14T19:26:00.003+02:00

Ante la crisis, imaginación. Por ejemplo, ¿sabías que un buen escaparate puede llegar a aumentar tus ventas hasta un 20%? El objetivo es atraer al “espectador”, despertar sus sensaciones y conseguir que entre en el establecimiento. Esto dependerá en gran medida de la luz, los colores y las texturas utilizadas.

El escaparatismo se está convirtiendo en una materia fundamental para propietarios y encargados de establecimientos, y es que un buen escaparate puede aumentar las ventas hasta un 20%. El inicio de curso es el momento idóneo para renovarlo, algo que tendremos que hacer cada veinte días como máximo. Para hacerlo, conviene tener en cuenta las siguientes técnicas.
La luz

* ¿Fría o cálida? Para escaparates tecnológicos, se recomienda una temperatura de luz fría, mientras que para las tiendas de alimentación es mejor una luz cálida. En el caso de un establecimiento de ropa, la mejor opción es la luz media.
* Ten en cuenta la luz natural. Es importante calcular la luz natural que recibirá el escaparate, y determinar qué cambios habrá que hacer cuando ésta disminuya.
* Existe gran variedad de lámparas con sistemas de control y regulación de luz, que permiten iluminar distintos conceptos del escaparate. Algunos tipos son los fluorescentes (de bajo consumo, escaso mantenimiento, luz fría y aporte de calor mínimo), halógenos (de luz cálida, sensación agradable y gran producción de calor) o halogenuros (con una reproducción de color media y aportación de calor media).

El color

* Los colores producen un estímulo inmediato, perdurable y de gran contenido informativo para la persona que mira un escaparate. Es una manera sencilla y económica de transformar un escaparate, convertirlo en más grande o más pequeño, frío o cálido, llamativo o discreto.
* Cada color provoca sensaciones diferentes: el blanco agranda los espacios, el negro elimina las perspectivas y obliga a una iluminación muy específica, el rojo tiende a salir de la fachada de la tienda e invadir la calle. En cualquier caso, es imprescindible coordinar los colores con la iluminación.
* No existen mezclas correctas o incorrectas de colores, la puesta en escena legitima la presencia de cualquier combinación siempre que tenga coherencia con el mensaje.
* En los escaparates se suele utilizar el color de dos formas: juego de contrastes y armonía entre los colores primarios (rojo, amarillo, azul), los secundarios (obtenidos de la combinación de los primarios) y los complementarios (de la mezcla de los dos anteriores). Debido a su fuerte impacto, deben utilizarse con cautela. Por otro lado, las variaciones en el mismo tono de color permiten crear distintas profundidades en el escaparate.

La textura

* En la mayoría de materiales hay implícita una carga emotiva propia. La calidez de la madera, la suavidad de la seda... Estas sensaciones apoyan el mensaje del escaparate.
* No hay que asociar directamente las características del producto con la de los materiales del escaparate. Un producto sofisticado puede exponerse en un contexto natural o menos trabajado y al contrario. Por ejemplo, una joya puede exponerse sobre una roca y en un escaparate de alimentación puede primar el acero o el cristal. La seducción se puede lograr tanto por la armonía como por el contraste.
* La sensación que provocan los materiales y las texturas cambia con las estaciones del año y los contextos culturales. El acero, el metal y el cristal aumentan la sensación de frío en invierno, pero son refrescantes para el verano.

Adelántate al cambio!!

2009-05-14T15:37:00.004+02:00

Video MUY RECOMENDABLE!

Detalles Video:
6 min. aprox.
Pilar Jericó. Innopersonas

El arte de empezar

2009-05-12T23:31:00.001+02:00

Detalles Video:
2 min. aprox.
Guy Kawasaki.
Conferencia en la universidad de Stanford

Las mentiras del emprendedor

2009-05-12T22:19:00.002+02:00

Guy Kawasaki fue uno de los primeros empleados de Apple, donde tuvo a su cargo el marketing de la Macintosh. Después de abandonar la compañía fundó Garage Technology Ventures, una firma de capital de riesgo especializada en emprendimientos de alta tecnología, con sede en Silicon Valley. Es autor de varios libros, entro los que se cuentan “The Art of the Start (2004)”, “Rules for Revolutionaries (2000)”, How to Drive Your Competition Crazy (1995)”, “Selling the Dream (1992)” y “The Macintosh Way (1990)”. Su más reciente empredimiento es Truemors.

Según él, a la hora de tentar a posibles inversores, los emprendedores suelen hacer afirmaciones alejadas de la realidad. Lejos de engañarlos, caen en su propia trampa.

LAS 10 MENTIRAS CLÁSICAS... Y UNA EXTRA:

1. Nuestras proyecciones son conservadoras.
2. (Importante firma de investigación) dice que nuestro mercado será de 50,000 millones de dólares en el año 2010.
3. (Nombre de una gran empresa) aprobará una orden de compra de nuestro producto la semana próxima.
4. Hay personas clave dispuestas a sumarse a nuestras filas ni bien consigamos los fondos.
5. Nadie hace lo que estamos haciendo.
6. Nadie puede hacer lo que estamos haciendo.
7. Hay otras firmas de capital de riesgo interesadas.
8. Oracle es demasiado grande/tonta/lenta para ser competencia.
9. Tenemos un equipo gerencial experimentado.
10. Las patentes nos permiten defender nuestro producto.
Extra. Sólo tenemos que captar el 1% del mercado.

Las siguientes frases, habituales en los emprendedores, no ayudan a conseguir fondos para financiar a una empresa recién nacida. Si las tenía en mente, olvídelas.

1. Nuestras proyecciones son conservadoras.

Las proyecciones de un emprendedor nunca son conservadoras. En general, como no tiene idea de cuál será su volumen de ventas, arriesga. Si son pequeñas, el negocio no resultaría interesante; si son muy altas, pareceré un alucinado, reflexiona. El resultado es que las proyecciones de cualquiera son de 50 millones de dólares para el cuarto año de operaciones. Como regla general, cuando veo una proyección le agrego un año para que se cumpla y lo multiplico por 0.1.

2. (Importante firma de investigación) dice que nuestro mercado será de 50,000 millones de dólares en el año 2010.

Casi todos los emprendedores preparan diapositivas con el fin de mostrar que el potencial de mercado para su producto es de miles de millones de dólares. No importa si es un software para planificar fiestas de casamiento o conjuntos de chips para redes inalámbricas. Los capitalistas de riesgo no creen en ese tipo de previsiones porque escuchan decenas de ellas todos los días.

3. (Nombre de una gran empresa) aprobará una orden de compra de nuestro producto la semana próxima.

Esta mentira suena a “me dijeron que tengo que mostrar logros”. Lo cierto es que la orden de compra no se aprueba en la semana indicada, y tampoco en la siguiente. La persona que debía tomar esa decisión fue despedida o hubo un desastre natural; algo pasó. Ningún inversor caerá en la trampa, razón por la cual sólo hay que jugar esta carta una vez que la orden de compra haya sido firmada.

4. Hay personas clave dispuestas a sumarse a nuestras filas ni bien consigamos los fondos.

Con frecuencia, cuando un capitalista de riesgo llama a esas personas clave, que son vicepresidentes de Microsoft, Oracle, Sun y otras empresas líderes, la respuesta que obtiene es: ¿Quién dijo eso? Recuerdo que nos encontramos en el Club Churchill, pero nunca le dije que resignaría a los 250,000 dólares anuales que me paga Adobe para sumarme a su emprendimiento. Si es verdad que hay empleados clave, listos para empezar a trabajar de inmediato, pídales que llamen al inversor y asegúrese de que confirmen lo que usted dice.

5. Nadie hace lo que estamos haciendo.

Esta mentira es penosa, sobre todo porque hay sólo dos conclusiones lógicas. Primera, nadie más lo está haciendo porque no hay mercado para tal cosa. Segunda, el emprendedor está tan despistado que ni siquiera puede descubrir si tiene competencia. Como regla general, si usted tiene una buena idea hay cinco empresas que van en la misma dirección. Y si tiene una gran idea, son 15 las compañías que la están llevando a la práctica.

6. Nadie puede hacer lo que estamos haciendo.

Si hay algo peor que la falta de mercado y la ingenuidad, ese algo es la arrogancia. Nadie más puede hacer eso hasta que una compañía lo haga, y aparecerán 10 más en los próximos 90 días. Un emprendedor se engaña si piensa que tiene el monopolio del conocimiento. El mismo día en que usted diga esta mentira, el capitalista de riesgo habrá encontrado otra compañía que está haciendo lo mismo.

7. Hay otras firmas de capital de riesgo interesadas.

En todo el mundo hay apenas un centenar de emprendedores que pueden afirmar eso sin mentir. Como decía mi madre, “nunca juegues a la ruleta rusa con una ametralladora”. Para unos pocos elegidos existe la competencia por un negocio, y esos pocos están en condiciones de asustar a los inversionistas a fin de que se decidan. Pero el resto de los mortales no puede darse ese lujo. Muchas veces, los emprendedores escuchan “puede ser” cuando los capitalistas de riesgo dicen “no”.

8. Oracle es demasiado grande/tonta/lenta para ser competencia.

Larry Ellison (CEO de Oracle) tiene su jet particular. Puede hacer que el aeropuerto de San José permanezca abierto hasta que aterrice. Su yate es tan grande que apenas pasa por debajo del Golden GAte. Mientras tanto, un emprendedor vuela desde Oakland por Southwest y se roba los maníes que le regalan en el vuelo. Hay una razón por la cual Larry está donde está, y por la cual un emprendedor está donde está. Competir con Oracle, Microsoft y otras grandes empresas es muy díficil. Los emprendedores que dicen esta mentira parecen, para decirlo suavemente, inocentes. Usted puede pensar que es una osadía, pero los capitalistas de riesgo pensarán que es una estupidez.

9. Tenemos un equipo gerencial experimentado.

¿Lo dice porque el fundador trabajó en Morgan Stanley un verano, o dos años en McKinsey? Verdaderamente “experimentado”, a los ojos de un capitalista de riesgo, es el fundador de una empresa que devolvió miles de millones a sus inversores. Pero, si el emprendedor fuera tan experimentado, probablemente (a) no estaría pidiendo dinero, (b) no diría que es experimentado. Una estrategia mejor sería decir que el fundador (a) tiene experiencia en la industria, (b) que hará todo lo posible para tener éxito, (c) que se rodeará de directores y asesores con experiencia, y (d) que dará un paso al costado cuando sea necesario.

10. Las patentes nos permiten defender nuestro producto.

En una presentación, la palabra “patente” debe usarse una vez. Por ejemplo: Tenemos patentes para lo que estamos haciendo”. Suficiente. La segunda vez que la pronuncie, el capitalista de riesgo empezara a sospechar que usted depende demasiado de las patentes como arma de defensa. Y la tercera vez verá una señal sobre su cabeza que anuncia “Estoy desorientado”. Sin duda, es importante que usted patente lo que está haciendo, aunque más no sea para decirlo una vez en su presentación. Pero las patentes sólo sirven para impresionar a sus padres. No tendrá tiempo ni dinero para litigar con alguien cuyo bolsillo sea lo suficientemente profundo como para que valga la pena litigar.

Extra. “Sólo tenemos que captar el 1% del mercado.

“Esta mentira es la otra cara de “el mercado será de 50,000 millones de dólares”. Y plantea dos problemas: ningún inversor está interesado en una compañía que sólo aspira al 1 por ciento del mercado, y tampoco es fácil obtener el 1 por ciento de algún mercado. En general es mucho mejor que los emprendedores muestren una apreciación realista sobre la dificultad de construir una compañía exitosa.

Extraido de: EdgardoDonato.blogspot.com

Retos en la internacionalizacion de las empresas

2009-05-12T22:11:00.002+02:00

Detalles Video:
6 min. aprox.
Rosario Silva. Doctora en Economía de la Universidad Carlos III de Madrid.
Entrevista

Relanzar un negocio

2009-05-12T22:01:00.001+02:00

Emprender convirtiendo a una compañía crisis en un negocio rentable puede ser una alternativa empresarial. Con un presupuesto amplio y los siguientes consejos, puedes acertar y reflotar una empresa.

¿Ganas de emprender… y miedo a empezar desde cero? Si cuentas con un buen presupuesto, una interesante alternativa empresarial es la de comprar un negocio que atraviese un mal momento y relanzarlo, convirtiéndolo en rentable.

Antes de nada, es muy importante analizar las condiciones en las que se encuentra: su posicionamiento en el mercado, la situación económico-financiera, etc., además de los recursos con los que cuentas para hacer frente a la situación. Por otro lado, hay que tener claro que si la compañía está endeudada o sus vendedores están mintiendo a la hora de dar datos, no conviene realizar la compra.

Una vez hecha, los pasos a seguir son los siguientes:

* Analiza sus puntos fuertes y débiles. Para relanzar la compañía, es necesario reducir costes, pero estudiando primero dónde. Descubre qué servicios hacen al negocio diferente de la competencia y cuáles son más rentables, y céntrate en ellos para no dejarlos descuidados. Hacerlo puede suponer un grave problema.

* Contacta con los clientes. Ellos deben ser los primeros en saber qué cambios se van a producir en el relanzamiento y de qué forma les va a afectar. Puedes informarles de varias formas, desde convocar una reunión hasta enviar una carta en la que expliques lo sucedido. En cualquier caso, no desoigas sus opiniones, pues pueden ofrecer las claves para mejorarlo.

* Negocia con los bancos. Levantar un negocio requiere suficientes recursos financieros, así que es fundamental negociar con bancos u otras fuentes de financiación que nos ofrezcan buenas condiciones para cubrir nuestras necesidades. Además, existen ayudas y subvenciones para reestructurar empresas en crisis. Puedes consultarlas en nuestro buscador de ayudas.

* Forma a tu personal. Tras la compra, podemos mantener a los empleados que trabajaban anteriormente para la empresa. En este caso, debemos reunirlos para que nos informen sobre el funcionamiento de la compañía y los problemas que atravesaba. Nadie mejor que ellos para saber cómo relanzar la empresa. Si, en cambio, pensamos contratar nuevo personal, conviene ser exigente: para reflotar una compañía en crisis se requiere gente muy preparada. Es recomendable invertir en su formación.

* Reforma las instalaciones, centrándote en las que estén más deterioradas. Otra idea interesante es renovar la imagen del negocio, de forma que se aprecie que ha habido un cambio de dueño y de línea de negocio.

* Apuesta por la publicidad. Cuando la organización esté preparada para desarrollar sus funciones, invierte en publicidad para que el público se entere del relanzamiento. En la campaña, destaca las novedades que introducirás, y no olvides remarcar el valor añadido que se da con el relanzamiento de la empresa.

Extraido de: Emprendedores.es

Así trabajan en Yoigo...

2009-05-11T20:45:00.001+02:00

Oficinas de Yoigo...

Detalles Video:
3 min. aprox.
Visita a las oficinas de yoigo

Enlaces "Coaching"

2009-05-11T20:39:00.001+02:00

Voy a dejar unos enlaces por si a alguien le interesan los temas relacionados con el "coaching", que es un tipo de relación que se establece entre dos (o más) personas en las que una de ellas (la llamaremos coach) facilita el éxito de la otra (la llamaremos coachee). Va en aumento el coaching personal y profesional en el mundo empresarial.

Conferencia Equipos de Éxito. Coaching de Equipo. Roberto Luna

Teaming. Cómo crear equipos ganadores. Grupo Atman

Modelo de creación de equipos en Wolters Kluwer

Blog de Roberto Luna

Extraido de: gestiondeltalento.es

Emprender con éxito

2009-05-11T14:07:00.003+02:00

Pedro Nueno, profesor del IESE, hace una breve reflexión de los próximos cambios en la sociedad y en las empresas. Da claves de "hacia donde vamos" según su punto de vista.

Detalles Video:
4 min. aprox.
Pedro Nueno. Profesor del IESE.
Opinión

Cómo actuará mi sector en periodo de crisis

2009-05-11T14:01:00.001+02:00

"Todo ejecutivo o propietario de un negocio debería empezar por evaluar la vulnerabilidad de su unidad empresarial frente a la recesión"

No es una declaración reciente a propósito de la desaceleración económica en España. No, son palabras de William B. Conerly, en su libro El último profesor que visitó una fábrica (Ed. Roobinbook).

En opinión de este consultor, “existen pocas empresas que no sean susceptibles a la recesión, realmente muy pocas. La mayoría de los directivos que afirman que sus negocios no lo son pecan de ingenuos o no son demasiado honestos”.

Por tanto, cualquier emprendedor debería “planificarse frente a una recesión o decrecimiento económico futuro”, no sólo cuando la crisis empieza a asomar por la esquina.

Analiza el entorno
Para Conerly, un buen método de análisis para ver cómo se puede comportar nuestra empresa ante ese panorama es “acudir a los datos históricos nacionales sobre el sector en el que opera”. Una vez que se han conseguido los datos, deberían analizarse para responder las siguientes preguntas:

* ¿Cuánto descienden las ventas en tu actividad durante la recesión? ¿Qué es lo peor que ha ocurrido en el pasado?
* ¿Tu sector entra en recesión antes, al mismo tiempo, o después de la economía nacional? Si la respuesta es antes o después, pregúntate ¿cuál es la diferencia en meses?
* ¿Tu sector se recupera de la recesión antes, al mismo tiempo, o después que la economía nacional? Si la respuesta es antes o después, ¿cuál es la diferencia en meses?
* ¿Cuánto tarda normalmente en recuperarse de la recesión?

Las respuestas, junto a otros factores intrínsecos de tu empresa, te ayudarán a evaluar su vulnerabilidad ante la crisis y poder planificar un plan de contingencias que te permita anticiparte a ella.

Extraido de: Emprendedores.es

Gusano "Fukitorimushi"

2009-05-11T13:56:00.000+02:00

"Fukitorimushi"" es el nuevo gusano-robot que limpia cualquier marca de aceite y partículas de polvo de la casa. Parece un poco lento, pero todo es poner 4 o 5 gusanos como estos para que sea todo mas rápido.

Detalles Video:
1min. aprox.
Fukitorimushi

Twitter

2009-05-10T03:56:00.004+02:00

2006 fue el año de Youtube. 2007 y 2008, el de Facebook... ¿Será el 2009 el de Twitter? La revista Time cree que sí y Jack Dorsey, el fundador de esta red social, está convencido de que el futuro de su juguete electrónico pasa por la telefonía móvil. Es su fórmula magistral para popularizar este sistema concebido para enviar mensajes a todo cacharro que se precie.
Los mensajes no pueden ocupar más de 140 caracteres. Para el ideólogo de Twitter, no es una limitación sino un acicate de la creatividad.

Detalles Video:
5 min. aprox.
Jack Dorsey. Fundador Twitter.
Entrevista

Conserva tus contactos

2009-05-10T03:46:00.000+02:00

Nos hemos concienciado ya de lo importante que es hacer networking, más aún en tiempos de vacas flacas como los que vivimos ahora. Pero, en realidad, la mayoría nos quedamos en los primeros pasos.

No basta con llenar el tarjetero o el e-mail con contactos, si después no hacemos lo necesario para conservarlos. Keith Ferrazzi y Tahl Raz nos dicen en el libro Nunca comas solo, cómo conseguirlo:

Haz que te recuerden
La primera regla de oro que nos dan es que, después de conocer a alguien, no debemos dejar pasar más de 24 horas sin recordarle el encuentro. Enviar un e-mail diciendo que ha sido un placer conocer a la otra persona y recordarle algo de lo que hayáis mencionado en la conversación, una afición común o un interés compartido en los negocios, le ayudará a recordar quién eres.
Para que la cosa no quede en un mero intercambio de frases de compromiso, programa tu PDA para que te avise en un mes que debes retomar el contacto.

Consigue una cita
La segunda regla de oro es que intentes obtener alguna nueva reunión con esa persona. La mayoría de los propósitos de un nuevo encuentro se quedan en el aire porque nos olvidamos de recordárselo a la otra parte o porque no nos atrevemos a dar el paso.

Para cerrar la cita, acostúmbrate a anotar los intereses que habéis compartido, el compromiso que se haya adquirido en la conversación o los términos en los que habéis hablado de la posibilidad de un encuentro.

Compromiso escrito
Otra clave es intentar obtener su compromiso por escrito. Si le has llamado por teléfono después de un tiempo y no habéis cerrado el día de la cita, envíale un email dándole las gracias e invitándole a que ponga una fecha. Para que no pierda su interés, concentra siempre las conversaciones en lo que puedes hacer por él, no en lo que él puede hacer por ti. Mantén esta estrategia de forma continuada con todos tus nuevos contactos.

Extraido de: Emprendedores.es

Interesante: Sistema de embalaje producto

2009-05-10T03:44:00.001+02:00

En una exposición que se realiza en Japón (Nepcon World Expo), se ha presentado un nuevo sistema para embalar los productos que van en el interior de una caja.

Es una especie de gel que se vierte al interior de la caja, con la particularidad que se expande hasta los límites de la misma.

Parece interesante, sólo falta saber cuanto cuesta el sistema.

Detalles Video:
1 min. aprox.
Embalaje

Cómo sé si lo estoy haciendo bien; Las claves

2009-05-10T03:41:00.000+02:00

Detalles Video:
41 min. aprox.
José Antonio Almoguera. Director de ESINE.
Conferencia Día emprendedor Murcia 2008

Aprovecha el tiempo

2009-05-09T21:29:00.004+02:00

Se acerca septiembre, y con él, el trabajo y los buenos propósitos. ¿Quién no se ha planteado alguna vez aprovechar el comienzo de curso para organizar mejor su agenda y ser más productivo? Es un clásico que afecta a todos por igual. Afróntalo este año con estos breves, pero sabios, consejos.

Ante todo, tienes que tener clara una premisa: no se trata de invertir más tiempo, sino de aprovechar al máximo el que haya para hacer las tareas más importantes. Es obvio que las horas no pueden agrandarse, pero sí organizarse, de modo que sean suficientes para conseguir lo que nos hemos propuesto. Rentabilízalas siguiendo las siguientes recomendaciones de los expertos:

* Afronta las tareas pensando que, en principio, es la única oportunidad que tienes para llevarlas a cabo, porque nadie te garantiza que pueda haber otra. Si aun así, una vez hechas, el resultado no te satisface, no lo consideres un fracaso, sino una oportunidad para aprender.

* Cuenta con los imprevistos: al tiempo que asignes a una tarea, añádele cinco o diez minutos extra para las contingencias que puedan surgir.

* Dedica parte de tu tiempo a planificarlo, y ganarás horas: una hora de planificación ahorra tres en el momento de llevar a cabo el trabajo.

* No intentes acapararlo todo; delega trabajos y confía en quienes los realicen. De nada sirve que, tras asignarlas, pierdas el tiempo observando a los demás. Tus colaboradores deben mantenerte informado de cómo marchan.

* Filtra las llamadas, a través de una persona o aparato, porque no es posible atenderlas todas. Eso sí, encárgate de devolver las importantes cuando te venga bien.

* Aplaza las tareas según su importancia y no según su volumen de trabajo. Si algo es importante, no conviene que lo relegues.

* Controla las visitas. Aunque quieras evitarlas, las visitas imprevistas surgen. Al igual que con las llamadas, puedes filtrarlas, pero si finalmente se “cuelan” en tu despacho, di que estás trabajando y propón una nueva cita. Otro método: aproximarte al interlocutor cuando entre, o acudir a su despacho, para poder controlar el final.

* Desglosa las tareas grandes o pesadas en partes más pequeñas, fijando para cada una un momento para empezar y otro para concluirla. Y es que, si las pospones, terminarás por realizarlas cuando tu energía esté bajo mínimos y necesitarás dedicarles más tiempo.

* Utiliza la hora del café o las reuniones informales para charlar, porque durante el resto de horas de trabajo se pierde mucho tiempo.

* Aprovecha los viajes: de este modo, no sufrirás las interrupciones habituales de la oficina.

* No tengas miedo a decir “no” si la situación lo requiere. Hazlo de forma cortés, explicando tus razones y ofreciendo alternativas.

* Revisa el email a primera hora de la mañana, haciendo una selección de correos “pendientes de contestar” y eliminando el spam. En los ratos muertos, comprueba los que hayan entrado nuevos y aprovecha para contestar a alguno de los pendientes.

Extraido de: Emprendedores.es

CHANGE!

2009-05-09T21:14:00.001+02:00

Detalles Video:
30 seg. aprox.
Cambio

¿Porqué fracasan los productos?

2009-05-09T21:09:00.005+02:00

Parte de hacer negocios es producir fracasos. En cualquier industria, desde productos de consumo, donde la competencia por un espacio en los estantes llevan a muchos productos nuevos a la extinción rápida, hasta equipos electrónicos, donde los cambios rapidísimos en tecnología hacen fracasar nuevos inventos, después de un promisorio comienzo. Ejemplo de esto son el computador portatil Osborne, el cuaderno de notas de Dell Computer, el camión T100 Pick-Up de Toyota, el pequeño dispensador de soda exclusivo para oficinas de Coca Cola.

Muchos productos fracasan.
Aquí está el por qué
y cómo evitarlo

La firma de consultoría Kuczmarski & Asociados, de Chicago, hizo un estudio de 11.000 nuevos productos hechos por 77 compañías de manufactura, servicios y productos de consumo. En el se encontró que solo un poco más de la mitad, el 56%, de todos los productos nuevos siguen en el mercado cinco años después, pero todo el mundo está de acuerdo en que la mayoría de las ideas nunca han llegado a ser incluidas en los tests de mercadeo. Las compañías tienen que diseñar 13 nuevas ideas antes de conseguir una idea ganadora.

Las estadísticas de los nuevos productos fracasados no han cambiado mucho en 25 años. Debe haber una manera de bajar esos índices. Brian Swette, gerente general de nuevos negocios de Pepsi Cola, dice: "Si se pelea demasiado por un nuevo producto, algo anda mal". Un récord perfecto de un nuevo producto significa que una compañía no está tomando riesgos innecesarios para conseguir los nuevos mercados. Un ejemplo clásico es el pegante no muy pegajoso que los técnicos de 3M usaron en los cuadernillos de notas llamados Post-it.

Grandes compañías, como Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Apple Computer Inc., Motorola, Colgate-Palmolive y Chrysler, desean averiguar como la inventiva del equipo de trabajo interno y las opiniones del consumidor acortan el tiempo para producir nuevas productos exitosos y muy pocos fracasos.

Productos Campeones

Las compañías no sólo tienen que entender los mercados y los consumidores, sino entenderse a sí mismas.

Según el profesor Abbi Griffin, catedrático de Mercadeo y Gerencia de Producción en la Universidad de Chicago, "crear nuevos productos significa averiguar qué es lo que desean los consumidores y ofrecerles exactamente los que necesitan. Pero también significa considerar en qué una compañía es mejor, cómo le va en la producción y mercadeo de nuevos productos y cómo esos productos se mueven a través de la infraestructura de la compañía.

Un nuevo producto debe satisfacer las necesidades del consumidor, no las del gerente. También es importante conseguir calidad a un buen precio desde el lanzamiento de un nuevo producto. Aunque eso signifique retrasarlo.

Pero empezar bien con un producto no es una garantía de éxito. Debe ser vendido de la mejor manera y a través de las vías correctas. Un estudio realizado por Mc. Masters muestra que los gerentes de nuevos productos doblan el chance de éxito cuando pueden combinar un nuevo producto con la adecuada fuerza de ventas y un buen sistema de distribución.

Huffy Corp., Una exitosa fábrica de bicicletas de los Estados Unidos, simepre hace un estudio cuidadoso antes de lanzar un nuevo modelo. En le caso de la "Cross Sport", que es una combinación de la popular bicicleta de montaña y la de marco delgado, bicicleta de carreras, se hicieron dos diferentes series de mercadeo por todo USA, donde niños y adultos quedaron encantados con la nueva bicicleta. Después del estudio las bicicletas "Cross-Sport" fueron distribuidas masivamente en K-Mart y Toys-R-Us, donde Huffy hace la mayoría de sus negocios. Solo hubo un error: los estudios omitieron algo clave que fue el precio de la bicicleta, 159 dólares, que era un 15 por ciento más alto que otras bicicletas para adultos fabricadas por ellos mismos. Este tipo de bicicleta necesitaba ser vendida por un vendedor especializado solo en bicicletas. Como se pusieron a la venta en tiendas por departamentos, los vendedores no podían explicar las bondades de la Cross Sport. El resultado fue una pérdida de cinco millones de dólares.

Moraleja: No piense que tiene que poner en el mercado un producto nuevo, donde ya ha tenido éxito con otro producto y usted es líder en el mercado.

Otro ejemplo es un perfume que la compañía BIC, que fabrica encendedores para cigarrillos, lanzó al mercado en l989, empacado en un recipiente que parecía un encendedor. El perfume era de muy buena fragancia; se puso a la venta en droguerías y supermercados, donde se vendían muy bien sus encendedores. BIC vendió 5,6 millones de dólares antes de sacarlos del mercado pues había invertido once millones de dólares.

El problema fue que el perfume difícilmente se relaciona con un producto desechable y utilitario. "Fragancia es una emoción que se le vende a la mujer, pero el empaque de BIC no era femenino y lucía como un encendedor de cigarrillos", comentó Mark A. Laracy, presidente de Parfums de Coeur Ltd.

Otro ejemplo. Los dueños de la cervecería Coors saben ahora que los consumidores solo se demoran unos cuantos segundos en la tienda o el bar escogiendo la cerveza o cualquier otro producto. Su experiencia con Dry Beer (cerveza seca), un nuevo producto lanzado en 1992, fue terrible para la compañía pues los consumidores nunca entendieron que significaba "cerveza seca". Y solo el 2% de los bebedores de cerveza la probaron y la consumían regularmente. De 4,6 millones de barriles en 1990 se redujeron a 3,7 millones en l992. También perdieron 40 millones de dólares en publicidad de la nueva cerveza.

La compañía Chrysler, después de un fracaso con la línea de carros K-car en 1981, decidió seguir las prácticas japonesas de trabajar en equipo todos los departamentos de ingenieros, mercado técnicos, encuestadores, estilistas e ingenieros manufactureros, dedicando el 40% de su tiempo a crear un nuevo carro o tractor. El esfuerzo dio como resultado la línea Hot LH de Sedans.

Las compañías consiguen el 49% de sus ganancias de los productos generados en los últimos cinco años, pero lo más importante para una compañía es aprender de sus errores y de sus productos fracasados.

¿Cómo ser inteligente cuando se trata de un nuevo producto?

* Pregúntele a sus clientes: No saque al mercado un producto porque el departamento de ingeniería adora una nueva tecnología. Consulte a los usuarios en cada una de las etapas, desde la idea, hasta la producción.

* Plantée metas que sean realistas: Un producto nuevo puede seguramente producir $20 millones en ventas. Así que no lo haga un perdedor diciendo que va a generar $40 millones en ventas.

* Rompa paredes: pasar un producto nuevo del departamento de diseño al de producción es un riesgo potencialmente desastroso. Por eso hay que hacer estudios de mercadeo e investigaciones que permitan trabajar en la manufacturación del producto desde el principio.

* Crear alternativas: No dejar que un nuevo producto llegue a estar en un momento peligroso. En cada una de las etapas de producción esté seguro de tener específicos criterios de manufacturación, viabilidad, aceptación del cliente, soportes de ventas y planeación financiera.

* Observe bien los Tests de Mercadeo: Estos Tests son exitosos porque los consumidores están probando un nuevo producto por curiosidad. No se deje llevar por los resultados iniciales. Prolónguelo lo suficiente para que tenga un sentido real del potencial del producto.

* Analice los fracasos: Los gerentes tienden a olvidarse de los fracasos. No lo haga. Formalmente, revise cuales fueron los errores y aprenda las lecciones para la próxima vez. Hay muchas recompensas para los gerentes que aprenden de sus errores.

Red Infonomía

2009-05-09T21:04:00.002+02:00

Detalles Video:
7 min. aprox.
Alfons Cornella.
Entrevista dia emprendedor CV 2008

MiniCurso Creatividad Empresarial

2009-05-09T20:59:00.003+02:00

Gimnasia cerebral
Mini-Curso de Creatividad Empresarial

Los monjes tibetanos acostumbran rezar sus oraciones haciendo girar cilindros en los que éstas se encuentran inscritas. Girar enérgicamente los cilindros se presume que envía las oraciones al espacio divino. A veces, un monje puede mantener una docena o más cilindros girando simultáneamente, como en aquel acto de circo en el que se balancean platos en el extremo de largas cañas. El monje quizás esté pensando en el almuerzo, o en su futuro religioso o en cualquier cosa mientras pone a girar los cilindros. Pero cuando el monje asume el rol de "persona religiosa" y se muestra obvio ante sí mismo y ante los demás en ese rol, su cerebro pronto se concentra y sigue el curso de sus actos. No basta con tener la intención de orar, tiene que ponerse a girar las rueditas. Tiene que actuar. Tarde o temprano se envuelve emocional y sinceramente en lo que está haciendo. Así también, si queremos ser personas de ideas, tenemos que actuar como tales. No basta con la intención, también hay que hacer los movimientos, los gestos y las acciones de una persona creativa. Si queremos ser artistas, y realmente nos tomamos la molestia de agarrar un pincel y realizar las acciones de un artista, quizás lo logremos. No hay forma de saber hasta donde las intenciones y las acciones nos pueden llevar.

Fijarnos una cuota nos obliga a exprimir nuestra mente y a generar ideas y alternativas, en vez de esperar a que éstas lleguen mágicamente. Haremos el esfuerzo de cumplir con la cuota aún con ideas que inicialmente nos parecerán ridículas o descabelladas. Por supuesto que nos podemos pasar de la cuota. De eso se trata.

1 - Cuota de ideas

Tenemos que darle a nuestra mente un entrenamiento diario, como los atletas. Pongámonos entonces una cuota de ideas para ese problema que estamos tratando de resolver, o ese reto que tenemos frente a nosotros. Una cuota diaria de ideas, algo así como cinco ideas nuevas cada día durante una semana. Las primeras cinco ideas van a ser las más duras de encontrar, pero después éstas detonarán otras nuevas ideas. Entre más ideas tengamos es más probable que resulte alguna formidable, una ganadora.

Thomas A. Edison poseía 1093 patentes. Él era el principal creyente de la importancia de ejercitar su mente y la de sus trabajadores y afirmaba que sin una cuota probablemente no habrían logrado mucho. Su cuota personal era de una invención menor cada diez días y una invención importante cada seis meses.

Veamos la figura de abajo:

¿Qué es lo que hay en ella? Se pueden distinguir algunas letras y algunos números. Pero si nos dicen que nuestra cuota es encontrar todas las veintiséis letras del alfabeto y los números del 0 al 9, es muy probable que hagamos el esfuerzo de encontrarlos todos. Y los encontraremos porque están allí. Como las ideas en nuestro cerebro: tenemos que exprimirlo para llenar nuestra cuota.

2 - Sintonizarse

Los pilotos de combate dicen "¡Tengo tono!" cuando el radar se enfoca hacia un blanco. Es el punto en el que el avión y el objetivo están perfectamente alineados. En la vida diaria también hay que "tener tono", es decir poner atención a todo lo que ocurre a nuestro alrededor.

Ordinariamente no hacemos el uso adecuado de nuestra habilidad para ver. Nos movemos por la vida recibiendo una tremenda cantidad de información, de objetos y de escenas, y aún así, miramos pero no vemos.

¿Existe algo raro en la ilustración
del comienzo del capítulo?
Si no, mire de nuevo:

Las ideas se pueden encontrar en cualquier parte. Quizás en las nubes o en las hojas de los árboles, o enfrente de nuestras propias narices. Quien sabe si no las encontremos, pero si ponemos atención, cualquier cosa que encontremos siempre nos conducirá a alguna solución.

3 - Reyes del hábito

Los reyes del hábito siempre tienen que hacer las cosas de la misma manera, deben tener todo en su lugar y se sienten perdidos si algo viola su rutina. Puesto que todo en su vida está adecuadamente doblado, etiquetado y colocado en su lugar, los reyes del hábito son muy limitados para resolver problemas. No seamos reyes del hábito.

Deliberadamente hagamos cambios en nuestra vida diaria de esas cosas rutinarias y démosle un vuelco durante un día, o una semana.

Tomemos una ruta diferente para el trabajo.
Cambiemos nuestro horario de sueño.
Escuchemos una emisora de radio diferente.
Leamos un periódico distinto.
Hagamos nuevos amigos.
Intentemos recetas distintas.
Cambiemos nuestros hábitos de recreo.
Bebamos jugo en vez de café.
Cambiemos la orientación de la cama, o del escritorio. etc.

4 - Alimentar la mente

Los pensadores creativos no hacen otra cosa que alimentar su mente con nuevas informaciones e ideas. Como Gore Vidal decía: "El cerebro que no es alimentado se alimenta de sí mismo."

Y la mejor forma de alimentar el cerebro es mediante la lectura. He aquí algunas ideas para aprovechar la lectura.

Seamos selectivos. Antes de leer un libro preguntemos: "¿Que tan buen ejercicio para mi mente creativa será esta lectura?"
Tomemos notas. Capturar ideas en el papel, agregar comentarios propios, resumir conclusiones, participar activamente del libro.
Anticipemos. Imaginemos lo que vamos a encontrar antes de leer el libro. Leamos la primera parte, paremos, e imaginemos que va a pasar después. ¿Qué mejor ejercicio para la imaginación?
Pensemos. Pensemos mientras leemos. Busquemos soluciones diferentes. Tratemos de encontrar analogías entre lo que estamos leyendo y los problemas que estamos tratando de solucionar.

5 - Bancos de materia gris

Coleccionemos y guardemos las ideas como ratones de campo. Mantengamos un archivo (una caja de galletas, un cajón del escritorio, una carpeta) lleno de ideas o de detonadores de ideas. Coleccione de todo: Frases, diseños, avisos, caricaturas y hasta palabras que pueden disparar ideas por asociación.

Cuando estemos cortos de ideas revolvamos el cajón y saquemos al azar dos o tres cosas para ver si de pronto ellas son capaces de detonar algún pensamiento en nosotros que pueda resultar en una idea útil. Si no, revolvamos de nuevo y volvamos a sacar.

6 - Vagabundear

En cualquier momento que nos sintamos aburridos y atrapados por un problema, quizás nos sirva vagabundear. Vamos a un gran almacén, a un museo, una librería, un mercado de las pulgas, una feria, una juguetería. Agarremos algo al azar y empecemos a sacar relaciones en nuestra mente con el objeto y con nuestro problema. Con la mente abierta esperemos a que algo nos atrape la atención. Lo hará.

7 - Atrapar los pensamientos

Las ideas son como los pájaros que se posan en las ramas. Los dejamos de mirar por un instante y desaparecen. Si se nos ocurre algo, ¡escribámoslo! Los psicólogos han demostrado que solamente somos capaces de mantener entre cinco y nueve piezas de información en nuestra mente a la vez. Cada rato nos pasa que miramos un número de teléfono y cuando vamos a marcarlo se nos olvida en materia de segundos. Lo que pasa es que la nueva información desplaza a la vieja rápidamente, antes de que podamos almacenarla a largo plazo.

En general la memoria inmediata puede mantener las cosas bien durante los primeros segundos. Después de unos doce segundos, sin embargo, el recuerdo es pobre, y a los veinte segundos la información desaparece completamente, a menos que nos repitamos continuamente o la escribamos. El solo hecho de escribirla le informa al cerebro que dicha pieza de información es más crucial que las demás y que tiene que ser almacenada en la memoria de largo plazo.

8 - Pensar más allá

Trabajemos conscientemente para hacer que nuestro modo de pensar sea cada día más fluido y más flexible. (Fluidez, quiere decir en el número de ideas; Flexibilidad, se refiere a la creatividad). Hacer listas es una fórmula poderosa de ejercitar la fluidez mental y nos fuerza a enfocar nuestra energía de manera productiva. Para ilustrar esto pensemos un momento en los posibles usos del aceite lubricante casero. Al principio fácilmente encontramos algunas ideas, pero seguramente tendremos problemas para encontrar usos adicionales, censuraremos algunas de las cosas que se nos ocurren y llegaremos solamente a los usos más obvios. Ahora tomemos papel y lápiz y hagamos una lista de todo lo que se nos ocurra. Incluso pongamos un límite de tiempo y veremos como nos volvemos más productivos. Pero la fluidez no es suficiente. También hay que ser flexibles.

Si nuestra lista incluye algunos usos como: "lubricación inmediata, aflojar cosas oxidadas, lubricar cadenas de bicicleta", etcétera, hemos demostrado fluidez, pero solo nos hemos ido por lo ordinario. Seremos flexibles si nuestra lista incluye cosas inusuales como:

Destapar cañerías atascadas
Prevenir el deterioro de las cuerdas de instrumentos musicales.
Señuelo de trampas de ratones
Almacenar piezas metálicas en frascos

La flexibilidad en el pensamiento implica mirar
más allá de lo ordinario y convencional.

Un ejercicio interesante que podemos hacer con los amigos es el siguiente:

Dada una palabra (de cuatro o más letras), cada jugador debe hacer el mayor número de frases usando palabras que comiencen con cada una de las letras. Ejemplo:

Individuos Deficientes Esperan Ayuda
Imposible Determinar Exitos Anticipadamente
Incluir Dudas Empantana Alcances
Inmediatamente Dejar Esperas Atrás.

9 - Bitácora de ideas

Mantengamos una bitácora de ideas. Cada sección puede estar reservada a un aspecto diferente de nuestros negocios o de nuestra vida. Entre las secciones podríamos incluir: mercadeo, productos, ventas, estrategia corporativa, personal, servicios, proyectos especiales, nuevas posibilidades de negocios,... Existen muchos planificadores personales en el mercado, pero quizás sea más divertido si diseñamos nuestro propio sistema de registro. Experimentemos con diferentes métodos de captura de ideas antes de decidir cuál va a ser el nuestro. Una revisión periódica de nuestra Bitácora de Ideas es la mejor forma de estimular nuestra imaginación.

Cada vez que la revisemos encontraremos conexiones entre las ideas registradas y nuestra situación o problemas actuales.

10 - En resumen...

Estas son algunas de las formas de entrenar la mente para buscar ideas:

1 - Impóngase una Cuota de Ideas.
2- Sintonícese.
3- No sea un Rey del Hábito.
4- Alimente la Mente.
5- Cree un Banco de Materia Gris.
6- Deje Vagabundear la Imaginación.
7- Atrape sus Pensamientos.
8- Piense Más Allá.
9- Mantenga una Bitácora de Ideas.

Entrenar la mente es como hacer un camino en el pasto. Originalmente no hay camino, pero pasando una y otra vez por el mismo lugar, un camino aparece. De la misma forma es posible que al principio no tengamos ideas, pero si continuamos ejercitando nuestra mente usando estas sugerencias, las ideas llegarán.

Extraido de emprendedor.com

Habilidades y emprendedores

2009-05-09T03:49:00.000+02:00

Detalles Video:
116 min. aprox.
Sergio Borrás. Kairos Asesor.
Conferencia en OMAU (Observatorio de Medio Ambiente Urbano)

Categorías de emprendedores

2009-05-09T03:44:00.000+02:00

A grandes rasgos podemos clasificar a quienes emprenden en tres grupos, que responden a tres tipos de motivaciones y actitudes:

1) Los luchadores. Son quienes ven el proceso emprendedor como la única manera de subsistir, ante la imposibilidad de ser parte de un proyecto existente. Yo llamo “luchador” a aquel que en verdad no decide ser emprendedor. Emprende porque es la única alternativa que tiene. Por distintas razones se le hace imposible trabajar para otro en un empleo estable y previsible, y por eso comienza a emprender como puede. El ejemplo más claro aquí es el taxista que opta por usar el poco capital que le queda para comprar un auto y convertirlo en su fuente de trabajo. Muchos de ellos desearían desarrollar otra actividad, pero las circunstancias del contexto los llevan a hacer lo que hacen.

2) Los caza-olas. Son quienes se montan sobre grandes ondas de moda —muy típicas, sobre todo, en países en desarrollo— en busca de fortuna. Como en el surf, pasan de ola en ola sin demasiado compromiso con ninguna de ellas. Hoy pueden abrir una tienda de artículos deportivos, mañana quizás una pista de patinaje sobre hielo, en el futuro tal vez busquen formar una banda de rock y, ¿quién sabe?, tal vez terminen dando cursos de yoga, según el boom del momento.

3) Los gladiadores. Son quienes sienten el proceso emprendedor en la sangre y van a serlo independientemente del contexto. Aun teniendo otras opciones, eligen esta actividad como su profesión, y aunque buscan sacar el mejor provecho de las oportunidades, se comprometen con lo que realizan, más allá de las modas o las circunstancias. Son los emprendedores, sin más.

Extraido del libro: Pasión por Emprender

Unience

2009-05-09T03:38:00.000+02:00

Unience es una red social de inversores donde se gestiona dinero real y se comparte información y conocimientos.

Detalles Video:
2 min. aprox.
Nicolás Oriol. CEO de Unience.
Entrevista

Y si tocara la lotería?

2009-05-09T03:34:00.000+02:00

Ni un año sabático ni invertir en algo seguro... Una buena parte de los españoles sueña con crear su propia empresa. Tanto es así, que si les tocase en la lotería 200.000 euros, el 20% de los españoles lo invertiría en montar un negocio. Así lo confiesan en el "Estudio Anual Cátenon de Satisfacción Laboral y Calidad de Vida 2008", realizado por la filial española de Cátenon Worldwide Executive Search.

El informe también revela que los españoles están más dispuestos a salir fuera de nuestras fronteras de lo que a menudo se dice. Hasta un 67% está dispuesto a marcharse fuera si recibe una buena propuesta profesional, aunque no están dispuestos a permanecer más de tres años fuera de nuestro país.

Cristina Villanova, directora de Marketing de Cátenon en España reconoce haber percibido este cambio de tendencia en las preferencias de los españoles, y considera que el mercado del talento español se ha acercado definitivamente a lo que sucede fuera de nuestras fronteras.

Eso sí. Estos españoles consideran la oportunidad de cambiar de aires como una buena ocasión para aumentar también sus ingresos. Sólo un 10% de quienes están dispuestos a emigrar se conformaría con el mismo sueldo y el 67% exigiría un aumento de al menos un 50% sobre lo que percibe en nuestro país.

Fuente: Emprendedores.es

Restaurantes El DonJuán

2009-05-08T20:20:00.002+02:00

El DonJuán es un original restaurante de comida mediterránea que ofrece una amplia selección de arroces, ensaladas, tapas tradicionales y de vanguardia, entrepanes, cocina internacional y vinos en un entorno cálido, seductor y con estilo.

Detalles Video:
2 min. aprox.
Juan Planes. Fundador restaurantes "el Don Juán".
Entrevista

Errores del emprendedor

2009-05-08T15:33:00.001+02:00

Quizás por razones psicológicas o por imprevisión, es común que los seres humanos se lancen a aventuras nuevas sin tener la preparación adecuada. Con el tiempo miran atrás y descubren que si hubieran tenido ciertos conocimientos, probablemente sus acciones hubieran sido diferentes.

1.Vender lo que el emprendedor quiere
Dave Markham comenzó una empresa de viajes de aventura ofreciéndo planes que se acomodaban a sus gustos y habilidades, pero poca gente se inscribió. La cuestión estaba en averiguar lo que la gente quería. Como no tenía el dinero suficiente para pagar a una empresa encuestadora, estableció una línea gratuita para que los clientes potenciales le contaran qué les gustaría hacer en unas vacaciones de aventura, así descubrió la mejor amnera de ofrecer buenas opciones de viajes.

2. Plan de negocios no escrito
Patricia Creedon, gerente de una compañía de contartpos eléctricos, estaba tan ocupada con sus deberes del día a día, que no tenía tiempo para escribir su plan de negocios, y pronto se dió cuenta de que no era suficiente con tener las ideas en la cabeza. Cuando su compañía tuvo problemas financieros necesitó desesperadamente ese plan escrito para así atraer a los inversionistas "Escribir un plan me ayudó a ver más allá y a no perder el foco" dijo Creedon.

Según el autor, un plan de negocios comienza con una explicación de loso bjeticos de la compañía y por qué se espera el éxito. Si la idea es conseguir capital, el plan debe explicar como se obtendrá y se utilizará el dinero.

3. No conocer sus fortalezas
Cuando Jo Ann Fisher, inició su empresa de servicios secretariales, aceptaba desde redactar documentos complicados hasta hacer diseños gráficos. Pronto descubrió que los clientes no entendían el tiempo que le tomaba hacer folletos y comenzaban a quejarse sobre el precio, mientras que los escritos que lso escritos que redactaba sí eran apreciados. "Debí haber tenido el valor de concentrarme desde el principio en lo que más me gusta, es decir, escribir", confesó Fisher.

Desde que renfocó su negocio, esta empresaria no se "estresa" tanto haciendo las cosas que más le cuestan, ya que por ellas cobra más.

4. No saber, y no preguntar
Jennifer Jackson, decidió comenzar su empresa de eventos proque le gustaban los actos sociales pero no sabía nada al respecto y tampoco se atrevía a preguntar, temiendo que sus clientes o la competencia pensaran que ella era incompetente. "Siempre fuí independiente por eso aprender a pedir ayuda fue mi mayor desafío" explicó Jackson.

Pronto entendió que para que su negocio prosperara tenía que superar su inseguridad. De ahí en adelante comenzó a preguntar y descubrió que otros colegas estaban pasando por la misma situación.

5. No capacitarse antes de comenzar
Cuando Ron Schmitz, compró una fábrica de vitrinas sabía mucho sobre como hacer vitrinas, pero nada sobre gerencia. Al principio estaba totalmente desubicado, luego descubrió que había muchos seminarios que le podían servir pero, como no tenía tiempo, decidió comprar un curso en casettes que podía ir escuchando a todo momento.

6. No vivir dentro de sus medios
Como muchos principiantes, Maureen Murphy, estaba insegura sobre sus ingresos y gastos cuando abrió su empresa de mercadeo en Santa Mónica, California "Al comienzo gasté más de la cuenta, en especial proque no pude hacer buenos cálculos", dijo. La falta de un presupuesto realista mantuvo su empresa estancada por largo tiempo, hasta que, con la ayuda de un programa de contabilidad simple, puso su negocio en el camino del éxito.

7. Ignorar que "el efectivo" es el rey
Tener efectivo suficiente para pagar las cuenats es el desafío de cualquier compañía nueva, y así lo fue para Paul Hsu, cuando fundó su empresa agrícola. Empezó con una inversión de US$20.000 por acre y esperó la cosecha para poder vender sus productos entre US$45 y US$65 por libra. Cómo la liquidez no era contínua, Hsu compraba a otros agricultores y hacía préstamos de amigos y familiares, hasta que su compañía calificó para grandes préstamos empresariales. Hoy, Hsu Ginseng Entreprises es una compañía de 20 millones de dólares.

8. No tener un plan de marketing
Después de haber escrito su plan de negocios, Kathy Donoghue y July Nevins creyeron que estaban listas para comenzar su negocio de consultorías. Aunque su plan contemplaba una sección de mercadeo, se dieron cuenta de que era necesario hacer proyectos específicos de marketing para cada uno de los servicios que ofrecían.

El autor afirma que un plan de marketing debe incluir el tamaño del mercado, la participación que se espera alcanzar, información sobre la competencia, un presupuesto y cronograma para la campaña.

"Todos los dueños / gerentes de los negocios creen que tienen el mejor producto o servicio y que todo el mundo se dará cuenta de ello, pero con un negocio nuevo uno mismo debe promocionarse", aclaró Donoghue.

9. No asignar presupuesto para el marketing
Como varios empresarios nuevos Pearl White, no tenía un presupuesto para marketing cuando abrió su firma consultorá en Irvine, California, así que usó la ingenuidad y la persistencia para obtener el dinero que le faltaba "Cualquier poquito de marketing ayuda" aseguró White, quien comenzó repartiendo volantes en los que describía sus servicios y su ubicación. Repartía personalmente los volantes en la soficinas cerca de la suya y se unió a la cámara de comercio local, lo cual le sirvió para promocionarse y convertirse en una de las líderes del mercadeo en su región.

10. No delegar
Cuando Richard Yobs, abrió su tienda de pinturas y papel tapiz en Denville, New Jersey, intentó hacerlo sólo. Hacía el trabajo del vendedor, en lugar de contratar a alguien para que así el pudiera dedicarse a conseguir nuevs clientes. "hasta que no aprend´a delegar no pude hacer que mi negocio creciera" dijo Yobs, quien tuvo que dejar atrás su prejuicio de que los empleados no hacen las cosas como él.

Desde entonces, este empresario no sólo ha entrenado empleados para que trabajen como vendedores, sino también en el servicio del cliente "Ahora puedo decirles: Adiós, me voy a descansar".

Secretos para tu web

2009-05-08T14:02:00.000+02:00

Roberto R. Cerrada orienta con consejos y principios básicos a la hora de crear la pagina web de tu negocio.

Detalles Video:
8 min. aprox.
Roberto R. Cerrada. Circulodemarketing.com.
Conferencia

Las claves deTom Monaghan

2009-05-08T13:47:00.000+02:00

Tom Monaghan fue el fundador en 1960 de "Domino´s Pizza", es emprendedor y filantropo católico romano. En 1988 vendió "Domino´s Pizza" para dedicarse a causas políticas.
En una entrevista con Dan S. Kennedy, un estratega de marketing y consultor estadounidense, Tom Monaghan precisó las cinco prioridades que componen su “filosofía casera sobre el éxito:

1- Espiritual: Es su fe católica. “Siempre he sabido que no puedo tener éxito en la tierra si no estoy bien con Dios. En un comienzo pasé muchas dificultades, pero siempre me levanté más fuerte cada vez porque creía en mí mismo. Eso es lo que el poder de la fe hizo por mí”.

2- Social: Es cuidar y construir una familia y amigos entrañables. “Nunca hubiera tenido éxito sin el tremendo entendimiento de mi esposa Margie [Marjorie Zybach]. Después de la familia, en mi escala de relaciones sociales vienen los amigos. Nadie puede triunfar sin amigos. Tercera prioridad social: participar en programas que apoyen a tu comunidad”.

3- Mental: Es la fortaleza mental para enfrentar los desafíos. “Una conciencia saludable ayuda a mejorar tu autoestima, a mantener una actitud positiva y una visión optimista. Soy de los que cree firmemente que la mente necesita ejercitarse. Crecerá en capacidad y habilidad de reflexión si continuamente se le desafía con nuevas preguntas y más información”.

4- Física: Entender al cuerpo como el templo del alma. “Por eso enfatizo mucho cuidar la condición física. Trabajo seis días a la semana y corro al menos tres. Te ayuda a aliviar tu estrés y hace que mi adrenalina se mantenga fluyendo”.

5- Financiera: “La pongo al final, porque depende de las otras cuatro. Si las anteriores prioridades funcionan bien, el éxito financiero vendrá”.

¿Sólo eso? No. Tom Monaghan también reconoce haber seguido los consejos de otros pensadores y estrategas con mucha dedicación. Los principales libros que lo llevaron al éxito: Think and Grow Rich (“Piensa y Crece Rico”), de Napoleon Hill, y todos los textos y publicaciones de Dale Carnegie. La lista continúa con:

* The One-Minute Manager, de Kenneth Blanchard y Spencer Johnson.
* In Search of Excellence, de Tom Peters y Robert Waterman.
* The Sky’s the Limit, de Wayne Dyer.
* La autobiografía de Frank Lloyd Wright.
* Up the Organization, de Robert Townsend y Warren Bennis.
* Cualquier publicación de Knute Rockne.
* Grinding It Out, de Ray Kroc.
* How Showmanship Sells, de Elmer Leterman.
* My Life and My Work, de Henry Ford.

Cualquiera puede hacerlo

2009-05-08T13:39:00.000+02:00

Alejandro Vesga es el director de la revista emprendedores.

Detalles Video:
29 min. aprox.
Alejandro Vesga. Director Revista Emprendedores.
Día del emprendedor Murcia 2008

7/Mayo/09 - Día del emprendedor Comunidad Valenciana

2009-05-08T00:35:00.007+02:00

Empiezo con las palabras que más he escuchado hoy:

Emprendedor, Negocio, Empresa, Creatividad, Innovación, Miedo, Ganas, Ilusión, Fuerza, Errores, Consumidor, Caer, Levantar, Coraje, Voluntad, Ingenio, Tendencia, Mercado, Objetivo, Empresario, Idea, Valor, Clientes, Novedad.

Todas son palabras que seguramente tenga un emprendedor que haya visitado la Feria de Valencia hoy. Incluso los que no la hayan visitado.

Hoy te podías encontrar de todo; ponencias interesantes, ponentes despistados, gente perdida, jóvenes interesados, emprendedores entusiastas, azafatas por un tubo, mala organización por momentos, aglomeraciones, etc.

He asistido a las siguientes conferencias:
- El dilema del emprendedor: ¿Cómo convertir mi idea en un buen negocio?
- Creatividad: Imaginación Vs Lógica Dominante.
- Errores más frecuentes, casos de fracaso.
- Marketing con pocos recursos.
- Experiencias emprendedoras de la Comunidad Valenciana.
- Como ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento. (Luigi Valdés)
- La aventura de emprender: Ambición, Miedo y Creatividad. (Bernardo Hernández)

Empezaba a las 10 de la mañana, después de esperar una cola innecesaria en la zona central donde se repartían las acreditaciones, ya que la misma la traía de casa (impresa en una hoja).
La duración de las conferencias oscilaba entre una hora y hora y media.
Voy a resumir brevemente cada una de ellas.

(10:00h - 11:00h) El dilema del emprendedor: ¿Cómo convertir mi idea en un buen negocio?
Ponentes: Isabel Máñez (UCV. Universidad Católica de Valencia) y Lola Garzón (Instituto Ideas).
Isabel ha entrado con ganas, ha motivado, ha dado fuerza en su exposición, ha demostrado el carácter de un emprendedor sin complejo ninguno.
Lola ha sido mas comedida, ha explicado más pausadamente el tema a tratar, aportando serenidad y algo más de cabeza a la ponencia anterior.
Se ha tratado de exponer la manera de llevar a la acción una idea que surge en la cabeza del emprendedor. Y maneras hay muchas y muy diferentes, pero sobretodo hay que ponerle ganas y constancia.

(11:00h - 12:00h) Creatividad: Imaginación Vs Lógica Dominante.
Ponentes: Jordi Mauri (UPV Gandía) y Mayte Finch (Forintec)
Se ha retrasado 10 minutos tras unos pequeños fallos con el PC del ponente. Tras esto, Jordi ha dado las claves de la creatividad, de la innovación constante en una empresa en funcionamiento. “Sin innovación se produce estancamiento”.
Mayte es psicóloga, ha expuesto sus ideas sobre la creación de “idea” en la propia empresa. Demanda creativos, ya que la masiva inserción de conocimientos en la mente hace que la creatividad disminuya.
Ha sido una buena conferencia, al final se ha hecho un juego-prueba pero no he podido asistir, tenía que ir a la siguiente conferencia.

(12:00h - 13:00h) Errores más frecuentes, casos de fracaso.
Ponentes: Enrique Montesa (Cámara Castellón) y Gonzalo Boronat (GDF Consultores)
Esta conferencia ha empezado con fallos en el sonido de Enrique, al final resulta que no era el micro el culpable, sino la voz del propio ponente. Se ha enrollado un buen tiempo, se iba por los “cerros de Úbeda” por momentos, pero ha logrado contar alguna cosa. Un asistente a la charla ha llegado a levantar la mano para decirle que ya estaba bien y que pasara al siguiente.
Gonzalo ha sido mas directo y conciso, en 10 minutos ha hecho su exposición.
De todas formas, ninguno de los dos ha resuelto mucho el tema del que iba la charla. Así que, las conclusiones han sido pobres.

(13:00h - 14:00h) Marketing con pocos recursos.
Ponentes: Adolfo López (KMC Consultores) y chica que desconozco el nombre (CotoConsulting)
Ha sido de las charlas más claras y con más información. La chica, que el nombre no lo he anotado, ha dado opciones para darse a conocer, como: Google Adsense, Redes sociales, Blogs, etc. En Google Adsense puedes hacerte un anuncio por tan sólo 10€ y aparecería como lo hace en este blog (hay publicidad debajo del primer post), pero tienes la opción de modificar el tamaño, las etiquetas de búsqueda, etc.

(16:00h - 17:30h) Experiencias emprendedoras de la Comunidad Valenciana.
Ponentes: Lucía Ivorra (Norma Agricola), Enrique Seva (IM2), Miguel Valdecabres (Meivel) y Falastín Eljishi (Revista “Guapa”).
Esta conferencia ha sido amena e interesante, siempre es bueno conocer como les ha ido a los demás para no caer en los mismos errores, o, copiar lo bueno. Ser “curioso” en definitiva.
Cada uno ha expuesto su caso, Miguel era el que más ha destacado sobre el resto ya que era el más “echao p´alante” en esto del emprendedurismo. Dice haber cometido muchos errores pero sabe que los va a seguir cometiendo, pero que esto es “lo que le gusta” dice.

(17:30h – 18:15h) Como ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento.
Ponente: Luigi Valdés
Esta conferencia se daba junto con la de Bernardo Hernández.
Ha sido una exposición muy directa, amena, interactuando con el público y con grandes dosis de motivación, superación, fuerza, etc.
De las charlas donde al salir vas a “comerte el mundo”. Menos mal que luego venia Bernardo y ha relajado un poco al personal.

(18:15h – 19:00h) La aventura de emprender: Ambición, Miedo y Creatividad.
Ponente: Bernardo Hernández (Director Marketing Google Maps y Earth)
Exposición clara donde se hacía más hincapié en el “merecerse las cosas que consigues”. Estudiar, formarse, luchar y emprender. Sin fuerza de voluntad e ilusión se consiguen pocas cosas por no decir nada.

Y nada más, no he desarrollado mucho las conferencias ni he dado muchos datos porque mucho trata de lo expuesto en los artículos del blog.
Por cierto, no soy periodista, así que si veis algún fallo de expresión disculparme.

Google en 3 minutos

2009-05-07T22:58:00.002+02:00

Nadie duda ya de la creatividad y bienestar que desprenden las instalaciones de Google. Aqui teneis un recorrido rápido por todo el "complejo".

Detalles Video:
3 min. aprox.
Google

Navegando por océanos azules...

2009-05-07T20:58:00.005+02:00

Luigi Valdés es un conferenciante explosivo, divertido, profundo, con conocimientos de vanguardia, equilibrado entre forma -calidad de exposición- y fondo -calidad del mensaje-, y con un excelente dominio del escenario por la variedad de recursos que maneja (a llegado a incluir un equipo de football americano uniformado, una orquesta de música clásica o caracterizar a Einstein, Maquiavleo, Da Vinci o el Quijote de la Mancha en el escenario) y es considerado como uno de los "Key Speakers" de más alto impacto en América Latina en el ámbito de los negocios.

Detalles Video:
3 min. aprox.
Luigi Valdés
Entrevista

Cirque du Soleil: Disfrutar siendo Únicos

2009-05-07T20:43:00.004+02:00

El año pasado salió a la luz "The Spark" (la chispa), un libro que en forma novelada se introduce en el mundo del Cirque du Soleil. Un agente deportivo llamado Frank, creado por los autores Lyn Heward y John Bacon, convive con distintos artistas del circo descubriendo los secretos del proceso que lo hacen único. Veamos algunos de esos secretos:

* La razón de ser de nuestro trabajo: sea cual sea la función que tengan en el Cirque, son los shows la razón por lo que hacen lo que hacen.

* La pasión es el alma de todo lo que hacemos: sin pasión es imposible permanecer aquí por mucho tiempo.

* Una nueva manera de pensar: pasar de acróbatas o atletas a artistas. Desdibujar los límites que separan al deporte del arte y al individuo del grupo.

* Es mejor arriesgarse: la creatividad tiene que ver con el coraje, con la disposición a correr riesgos, experimentar cosas nuevas y a compartir las experiencias con otros.

* Polinización cruzada: estudiar otras experiencias y recibir influencias de campos diversos, incluyendo la pintura, el cine y la música. Esta suerte de "polinización cruzada" es uno de los secretos de la extraordinaria frescura y vitalidad del Cirque.

* Con los ojos del público: "presenciar el espectáculo desde la platea" permite observar el conjunto y ver el resultado de "aquello por lo que se está trabajando".

* Nada de concesiones: ¿Cómo se concilian la seguridad y lo artístico?. Sin concesiones. 100 % arte (estética) y 100 % de seguridad.

* El miedo al éxito: Nos asusta lo desconocido, aunque sepamos que encierra la posibilidad del éxito. Nos mantenemos en la zona de comodidad. Solo corriendo riesgos podemos aspirar a algo extraordinario.

* Equivocarse con gusto: "queremos que te equivoques, que descubras lo que tu personalidad tiene en común con tu personaje".

* Reinventarse: Experimentar novedades. Las ideas chocan unas con otras todo el tiempo. Personas distintas, historias diferentes y tantas ideas válidas. Las buenas ideas y los buenos profesionales suben hasta lo más alto, independientemente de las jerarquías y la política.

* Despertar los sentidos: "Yo no estaba pensando en que decir ni me preocupaba por emitir frases inteligentes. Sólo estaba absorviendo, saboreando; los sonidos, los olores y las sensaciones que me rodeaban"

* Bailar de acuerdo a la música: "Si intentamos forzar a nuestra mente a seguir determinados rumbos, la mente se resistirá. En cambio, si confiamos en nuestra imaginación, ésta nos llevará a lugares sorprendentes".

* Trabajar con lo que uno tiene: El secreto es contar con personas que sean capaces de tomar recursos limitados y hacer con ellos algo especial.

* La creación de una comunidad creativa: "Es fundamental que los espectadores sientan que estamos todos juntos, como una comunidad, y que compartimos una sensación de belleza, de alegría. Cuando yo me siento así, todo lo demás parece estar en su lugar".

* Atención a los detalles: "Eso hace que cada experiencia sea diferente. Pase lo que pase, cada noche es como si fuera la primera vez".

* Flexibilidad: Los problemas son una fuente de inspiración. Sin ningún problema para enfrentar, lo que yo hago es sólo lo esperable; de lo contrario, puedo aspirar a hacer algo verdaderamente distinto.

* Aprendiendo a confiar: "Nunca me arrepiento cuando intento algo que no funciona, pero sí me arrepiento de aquello que ni siquiera llego a probar. Ya sea por miedo o por no querer salir de mi zona de seguridad. Para vivir la vida en toda su plenitud, es necesario confiar".

* En busca de la perla interior: encontrar la "perla interior" de cada uno que nos permite brindarnos al público. Esa perla que se reconoce en la niña que ensaya su número en el Cirque... "Lo que más me llamó la atención fue el calor de su sonrisa y sus ojos expresivos, casi líquidos. Pocas veces en mi vida he visto a alguien con esa presencia, tan completamente viva".

Para aplicar en los proyectos, en los negocios, en la vida. Creatividad e Innovación para ser distintos, únicos y valiosos.

Extraido de: EdgardoDonato.blogspot.com

Tuenti

2009-05-07T20:24:00.002+02:00

Tuenti es un punto de encuentro, una herramienta de comunicación, una red social que arrasa entre la juventud española. Es la mayor red social en castellano y todo un fenómeno de masas.

Detalles Video:
5 min. aprox.
Ícaro Moyano. Director de comunicación de Tuenti.
Entrevista

Convence a inversores!

2009-05-07T20:17:00.004+02:00

El Business Plan es el elemento fundamental que necesitarás para negociar tu financiación, ya sea con entidades financieras o sociedades de capital riesgo. No existe un único modelo y su extensión y contenido variarán en función de la fase de desarrollo de la empresa, la complejidad de su actividad o la diversidad de sus mercados.

Es conveniente asesorarse a la hora de redactar el plan de negocio

Sin embargo, hay unas pautas generales que debes tener en cuenta antes y durante la elaboración de tu plan, con las que podrás presentar un plan viable que convenza al inversor.

* El inversor quiere conocer, sobre todo, tres puntos a través del plan de negocio: capacidad del equipo gestor, perspectivas de crecimiento de la empresa y rentabilidad del negocio en la desinversión.

* El plan debe comenzar con un resumen de la propuesta de negocio y sus aspectos más importantes, incluyendo los antecedentes, objetivos y calendario de acontecimientos. Es lo primero que leerá el inversor. Su extensión: no más de dos páginas. Debe redactarse al final.

* Hay que captar la atención del inversor y facilitar la comprensión de la información que contiene el plan. La mayoría de los inversores consultados aseguran que muchos de los planes que reciben adolecen de improvisación, falta de datos fundamentales y mala redacción y presentación.

* Debe contener los datos de la empresa, balance y valoración de activos, información sobre el producto y el mercado, competidores, procesos, datos del equipo.

* La información financiera, la cantidad a invertir y la disponibilidad de otras fuentes de financiación son aspectos fundamentales, pero deben estar sustentados en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.

* El plan debe responder a preguntas como: cuáles son las necesidades del mercado, cuál es el mercado potencial, qué buscan los consumidores, qué precios están dispuestos a pagar, cuántos son los clientes que comprarán, por qué comprarán.

* El equipo gestor es una pieza clave en la decisión de inversión. El inversor quiere saber quiénes son los directivos y qué han logrado a la fecha, sus motivaciones y aspiraciones, por qué son el personal adecuado o en qué grado están comprometidos con la empresa. Incluye también información acerca del estilo y filosofía de los gestores.

* Antes de comenzar a elaborar el plan, organiza la información disponible, detecta la que te falta y determina cómo la conseguirás.

* Aunque consideres que no es necesario encargar una investigación de mercado, debes buscar toda la información que responda a las preguntas de los inversores.

* Plantéate si estás en condiciones de elaborar el plan solo, o si necesitarás el asesoramiento de otras personas.

Fuente: Emprendedores.es

Incentivar una actitud positiva

2009-05-06T16:49:00.001+02:00

Jeffrey Gitomer, autor de El libro amarillo de la Actitud ¡Sí! da una serie de pistas que te ayudarán en tu proceso de pensamiento y expresión para enfocar tu forma de pensar hacia esa actitud.

La diferencia entre una actitud positiva y otra negativa para vivir una vida de éxito está únicamente en la forma de pensar que tengas al respecto. Así lo considera Jeffrey Gitomer, autor de El libro amarillo de la Actitud ¡Sí! (Pearson Educación).

‘Tapitas’ mentales
Gitomer da una serie de pistas (que él llama tapitas mentales) que te ayudarán en tu proceso de pensamiento y expresión para enfocar tu forma de pensar hacia esa actitud. “Debes rodearte de gente positiva. Haz que cada día sea tan productivo como el día de antes de irte de vacaciones, porque es el día que se hace todo. Ignora a la gente que te dice: ‘No puedes’, porque tratará de desanimarte por miedo a que la superes. Si no tienes nada agradable que decir, lo mejor es que no digas nada”, recomienda.

Gitomer subraya que para solucionar un problema, “no des vueltas sobre él o te quejes de que no puedes hacerlo, tan sólo concéntrate en buscar una solución. Perdona y sigue adelante, porque el resentimiento bloquea lo positivo. Lo que haces fuera del trabajo determina lo que harás después en él. Fortalece tus debilidades y, al mismo tiempo, tus fortalezas. El fracaso es un acontecimiento y no una persona, por eso piensa en el fracaso como él y no como yo. Todo obstáculo ofrece una oportunidad, siempre que la busques. La suerte procede del trabajo duro. No se trata de lo que dices, sino de cómo lo dices”.

Fuente: Emprendedores.es

Toshiba

2009-05-06T16:37:00.002+02:00

Toshiba lleva más de 30 años implantada en Europa y emplea a cerca de 4.000 personas en la zona. Toshiba of Europe Limited, con sede central en Londres, Inglaterra, es la sede representativa de la empresa en Europa.

Detalles Video:
2 min. aprox.
Jose Manuel Fernandez. Director RRHH de Toshiba.
Entrevista

Decálogo del Management

2009-05-06T15:47:00.002+02:00

A lo largo de los cerca de dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas; han legado una serie de frases cortas, sencillas y fáciles de recordar.

Son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener en cuenta a la hora de encarar la toma de decisiones en una empresa.

El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI.

1) “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo” Winston Churchill. Ex primer ministro británico

2) “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo” Dwight D. Eisenhower. Ex presidente de EEUU

3) “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa” Michael Porter. Profesor de Harvard

4) “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo” Peter Drucker. Padre del management moderno

5) “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema” Vladimir Lenin. Ex presidente soviético

6) “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa” Tom Peters. Autor de ‘En busca de la Excelencia’

7) “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos” José Ortega y Gasset. Escritor

8) “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente” Ken Blanchard. Consultor y empresario

9) “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben” Les Luthiers. Artistas

10) “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel” C.K. Prahalad. Profesor de la Universidad de Michigan.

Fuente: Universia-Knowledge@Wharton

Las emociones y su repercusión

2009-05-06T15:34:00.002+02:00

Reflexiones de Eduard Punset a la vuelta de su viaje de Sheffield a Londres (septiembre de 2008).

Detalles Video:
3 min. aprox.
Eduard Punset.
Reflexión sobre las emociones

Consejos a la hora de vender

2009-05-06T15:12:00.003+02:00

¿Pero de que forma podremos lograr ventas tan altas que nos ayude a mantener nuestra empresa cubriendo todos los gastos realizados?

Existen varios tips de ventas que les darán excelentes resultados:

1. Lo primero que debes de hacer es confiar en tí mismo y decir que eres un excelente vendedor.

2. Debes de conocer a profundidad el producto y/o servicio que ofreces a tus clientes.

3. Haz una observación y conoce a tus clientes para poder determinar de que forma explicarle tu producto y/o servicio.

4. Que el cliente no te vea que estas interesado en ganar la comisión por venderle.

5. Lleva una secuencia al momento de mostar tu producto y/o servicio.

6. Diles de que forma tu producto y/o servicio cambiarán la situación del cliente al adquirirlo.

7. Trata a tu cliente con amabilidad y llámalo por su nombre les encanta eso para que regrese en busca de tu servicio.

8. Recuerda que lo prometido es deuda no le des falsas esperanzas ni engañes a tu cliente de tu producto y/o servicio.

9. La vanidad y el miedo hacen que la gente consuma tu producto y/o servicio utilizalos con precaución y serán excelentes herramientas, analizalo. Por ejemplo: Con la vanidad (Le puedes decir al cliente que se verá excelente con el producto y/o servicio alguna joya, auto, etc.). Y con el miedo (Podrías decir que no pasará algo malo si adquiere el producto y/o servicio algún seguro para niños, protección a su salud, etc.).

10. Aprende a dar un "Descuento" tenlo preparado para cuando el cliente ya esté convencido y así ayudarás aún más a cerrar la venta.

11. Conserva los datos de tus clientes para un futuro contactarlos.

12. Conoce a tus competidores para saber que más hacer en contra de ellos.

13. Utiliza los medios de comunicación (Internet, T.V., Radio, Periódico, Revistas, etc.) la publicidad siempre es buena mercadotecnia.

14. Logra alianzas con empresas para vincular tus productos y/o servicios.

15. Cuida todos los detalles, mensajes, empaque, etc.

16. Escucha las dudas de tu cliente y borralas es muy importante, enfócalo hacia el cierre de la venta.

17. Simplemente te digo que no malgastes tus recursos, utilízalos para la productividad de tu empresa.

18. Otorga calidad en el producto y/o servicio que estas ofreciendo.

19. Todo el equipo de trabajo tiene que llevar una muy buena relación entre sí porque todos son piezas claves para lograr el éxito de la empresa.

20. Explica las ventajas de adquirir el producto y/o servicio antes que sus funciones.

Así empezó Martin Varsavsky...

2009-05-06T15:01:00.002+02:00

Detalles Video:
12 min. aprox.
Martin Varsavsky. Fundador Fon.
Autorelato

¿Qué es estrategia? (Michael Porter)

2009-05-05T17:15:00.005+02:00

Su competencia podrá implantar mejoras en su calidad y eficiencia, pero no será capaz de copiar su estrategia de posicionamiento, la cual debe constituirse en el elemento diferenciador de su compañía frente a las demás. En este documento clásico de Michael Porter, se responden muchas preguntas como: ¿Cuál es el propósito del posicionamiento estratégico? ¿En qué consiste la efectividad operacional? ¿Por qué el diseño de la estrategia se basa en la creación de una posición única y de valor?

Michael Porter

Resumen

La cantidad de actividades involucradas en el diseño, producción, venta y distribución de un producto o servicio, son elementos vitales para la generación de la ventaja competitiva. Entonces, la efectividad operacional significa ejecutarlas mejor que los demás – depende así, de su oportunidad, de su dependencia de pocos procesos, con un margen mínimo de defectos – para lograr la superioridad frente a la competencia.

Las compañías no pueden ignorar las ventajas de la efectividad operacional, como las firmas japonesas que demostraron en los 70 y 80 con sus prácticas innovadoras en la administración de la calidad total y el mejoramiento continuo.

Pero desde un punto de vista competitivo, el problema de la efectividad operacional es que la mejor práctica es fácilmente imitada. Como todos los competidores en la industria las adoptan, así la frontera de la productividad es el máximo valor que una compañía puede obtener de la reducción de sus costos, dada por la mejor tecnología disponible, las habilidades y las técnicas de dirección – esto obliga a ser sobresaliente en la reducción de costos y a agregar un mayor valor por la innovación al mismo tiempo.

Tal nivel de competencia produce un nivel de evolución en su efectividad operacional, pero esta mejora relativa no es la diferencia. La homologación de los procesos frente a su efectividad, gracias a la actitud de colaboración entre las compañías, logra una mayor convergencia competitiva.

El propósito del posicionamiento estratégico es lograr la ventaja competitiva a través de mantener lo que diferencia de una compañía de otra. Esto es, emular diferentes actividades de la competencia o ejecutar actividades similares de manera diferente.
Se describen tres principios claves que se deben observar en el posicionamiento estratégico, son:

1 - La estrategia radica en la creación de una posición única y de valor, que involucra la gestión de un conjunto de actividades significativas. La posición estratégica emerge de tres fuentes distintas:

* Satisfacer pocas necesidades a una gran cantidad de clientes.

* Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

* Satisfacer una amplia gama de necesidades a muchos clientes en un nicho del mercado.

2 - La estrategia necesita de buen juicio para competir, es decir, diferenciar lo que no se debe hacer. Algunas actividades son incompatibles; así, la meta de un área puede ser realizada solo a expensas de otra.

3 - La estrategia está inmersa en los procesos de la compañía. Esta sintonía se obtiene a través de la interacción de los procesos y la consolidación de unos con otros.

Ajustar la gestión de la ventaja competitiva y mantenerla: cuando los procesos mutuamente buscan su sinergia en su interacción unos con otros, conlleva a que la competencia no logre con facilidad imitarlos.

Los empleados necesitan el liderazgo sobre cómo interiorizar la estrategia de posicionamiento. Este trabajo de análisis el cual identifica un grupo objetivo de clientes y sus necesidades de servicio necesita de la disciplina, de la habilidad de establecer límites y de una comunicación transparente. Así claramente, la estrategia y el liderazgo están íntimamente relacionados.

Adaptado de "What is Strategy?" por Michael Porter- Harvard Business Review - Nov. 1996

MiNube.com

2009-05-05T16:50:00.000+02:00

Minube es un buscador de vuelos baratos y hoteles y, al mismo tiempo, es una Red Social de Viajes que pertenece a una generación de webs de viajes 2.0.

Detalles Video:
3 min. aprox.
Raúl Jimenez. Fundador Minube.com.
Entrevista

Donde ubicar un negocio

2009-05-05T16:43:00.000+02:00

Uno de los efectos de la actual crisis es que el precio de alquiler de los locales comerciales está cayendo y existen posibilidades de ubicarse en zonas donde hace un año no se encontraban locales vacíos.

Ahora bien, aun existiendo oportunidades, si estás pensando en abrir un nuevo establecimiento comercial, deberías primar una serie de aspectos para elegir su ubicación.

Mucha información
Como afirma Ramón Sanchez-Bayton, director general de Experian Business Strategies, “cuanta mayor información tengamos acerca de los clientes, de las características del entorno del punto de venta potencial y de las personas que lo habitan y transitan, más posibilidades de éxito”. Estos son algunos de los factores que se deben analizar:

1- Características, condiciones económicas de compra o alquiler, visibilidad, chaflanes, anchura de la calle, metros de escaparate, etc.

2- Área de influencia, analizando la presencia de competidores, negocios complementarios, concentración de empresas, actividad económica,... que puedan ejercer una influencia positiva o negativa.

3- Perfil de los residentes, comprueba que se corresponde con el perfil de tus clientes potenciales.

4- Proximidad a lugares de ocio (museos, teatros,...), espacios o locales turísticos (hoteles, restaurantes,...) o cualquier otro centro susceptible de generar tráfico en el área.

5- Tránsito en la zona, ya que probablemente tu negocio también reciba visitas de personas que transitan por ella. Analiza quienes pasan por delante de tu futuro negocio, a qué horas lo hacen y con qué motivo.

Fuente: Emprendedores.es

Trucos de gestión para empresarios que empiezan

2009-05-05T14:02:00.001+02:00

Detalles Video:
48 min. aprox.
Pilar Alcázar. Periodista y redactora de la revista Emprendedores.
Dia del emprendedor Murcia 2008

Las 5 T´s del grupo Intercom

2009-05-05T13:48:00.003+02:00

Talento
Cierta dosis de inteligencia, algo de creatividad y mucho sentido común.
Visión de futuro de hacia dónde evolucionará la empresa, que se traduzca en estrategias a corto, medio y largo plazo implantadas de una forma coherente y ordenada.
Sensibilidad hacia las necesidades del Usuario o Cliente, la orientación al servicio y a la calidad.
Curiosidad, capacidad de aprender y flexibilidad para adaptarse a los constantes cambios.

Talante
Personas honestas, sinceras, facilitadoras, positivas, coherentes con los valores y misión que promueven y que den ejemplo de ello.
Personas que utilicen la autoridad y no el poder para lograr que el Equipo luche por conseguir un objetivo común.
Personas con la humildad necesaria para asumir positivamente los habituales errores que se dan en un entorno tan nuevo y cambiante y saber aprender de ellos.

Tacto
Saber escuchar a las personas del Equipo, ayudarles a conseguir sus sueños personales y profesionales, involucrarlos en la definición de objetivos, y quererles sinceramente.
Saber comunicar, no callar y a la vez no herir.
Proponer sin imponer, compartir los éxitos de la empresa y convertirlos en un reto para todos.
Saber extraer lo mejor de la gente que les rodea, con empatía, con inteligencia emocional.

Tenacidad
Energía para superar con entusiasmo los momentos críticos, aceptar sacrificios, perseverancia.
Personas que están dispuestas a pagar el precio que sea necesario para ver cumplido su sueño.

Tecnología
Estar dispuesto a exprimir a fondo, sin miedo, las posibilidades que en Internet nos brindan las nuevas tecnologías.
Tener la mente abierta y predispuesta a incorporar los continuos avances tecnológicos, porque el crecimiento del negocio y el propio ritmo cambiante de la tecnología los demanandan.

Tiempo
Personas sanamente pacientes y buenas corredoras de fondo. Personas conscientes de que el éxito requiere de mucho esfuerzo y dedicación.

La opinión de Antonio González Barros

2009-05-05T13:36:00.001+02:00

Grupo Intercom es líder en España en la creación y desarrollo de negocios en Internet, especialmente clasificados.
Se fundó en mayo de 1995 en Barcelona (España). Cuenta con más de 12 años de experiencia en el sector de las Nuevas Tecnologías y ha creado o ha participado más de 30 negocios. Desde sus inicios se ha caracterizado por su afán de innovación tecnológica constante y la capacidad de liderazgo de proyectos rentables de diversos sectores.
En este video cuenta lo que para Antonio González Barros puede ser el futuro empresarial.

Detalles Video:
5 min. aprox.
Antonio González Barros. Presidente Grupo Intercom.
Entrevista

Las 3 fuentes de la constancia

2009-05-04T23:47:00.003+02:00

¿Cómo lograr ser perseverante? ¿Cómo ser una persona constante? Quizá todo se base en la fuente que te impulsa.

Las personas que son constantes o perseverantes obtienen esta cualidad de tres fuentes diferentes cada una de ellas con un destino diferente:

La Fuerza de Voluntad

"La fuerza de voluntad nunca de resultado... al menos no a largo plazo".

Esta es la primera fuente de la constancia, lo malo es que pocas personas son quienes logran ser constantes a pura fuerza de voluntad, muchos abandonan, muchos planes se dejan a medias y muchos continúan solo por obligación, por necesidad o porque no les queda otra, hay quienes para ir al trabajo tienen que hacer grandes esfuerzos de voluntad y tienen que hacerlo así durante toda su vida.

La Rutina Cómoda

A diferencia de la fuerza de voluntad, la rutina cómoda tiene la cualidad de que es cómoda, no tienes que hacer esfuerzos de voluntad para seguirla, quienes una vez fueron campeones o practicantes de ciertas disciplinas pueden conservar el hábito de entrenar por un par de horas cada día, Puedes decir ¡dos horas diarias vaya que fuerza de voluntad! Pero para ellos no es nada, es rutina, debido a que en algún momento estuvieron sometidos a un entrenamiento mucho más duro, el actual de entrenarse según sus estándares durante menos tiempo solo es rutina, no hay esfuerzos de voluntad o al menos no hay muchos.

La Motivación Pura

Este es el tipo de constancia que me gusta, no requiere esfuerzos de voluntad pero si que gastes toda tu energía física y mental en la consecución de algún objetivo, sucede cuanto te gusta lo que haces o explotas un talento natural al realizar determinad actividad, también cuando te trazas metas o desafíos que despiertan tu creatividad y tu pasión.

* El uso constante de la 1ra puede llevar a la amargura de corazón, hacer una actividad por un tiempo prolongado a pura fuerza de voluntad es desgastante.
* El uso constante de la 2da fuente puede llevar al conformismo, a quedarte en el mismo lugar durante años sin avanzar ni hacer cambios, luego puedes sentir que tu vida no tiene sentido y deprimirte por la falta de variedad en tu vida.
* El uso de la 3ra fuente es el ideal, es el que debemos usar y abusar debemos buscar formas de motivarnos, trazarnos metas creativas, buscar desafíos y cambios.

La motivación es como el bañarse, hay que hacerlo cada día porque sus efectos no duran.

World Builder

2009-05-04T23:34:00.002+02:00

Como si se tratara del holodeck de Star Trek, este cortometraje nos muestra una interesante visión sobre la interacción con mundos virtuales.

En este cortometraje llamado se World Builder muestra a un hombre construyendo un mundo virtual con herramientas holográficas y fue creado por Bruce Branit, tomándole cerca de 2 años para su post-producción.

Detalles Video:
9 min. aprox.
Bruce Branit.
World Builder

Extraido de: FayerWayer.com

Habilidades de un líder

2009-05-04T23:28:00.000+02:00

A menudo confundimos el término liderar, con mandar...
Aqui se exponen cinco puntos que no deberían faltar en un líder, a cualquier nivel de la organización, ya sea directivo o mando intermedio.

1. Valentía. Si quieres ser un verdadero líder tienes que ser capaz de llevar a otros donde no han sido capaces de llegar. Tendrás que ir a la cabeza mostrando entusiasmo y contagiando tu energía por alcanzar la cima.

2. Buena comunicación. Tu mensaje ha de ser claro y directo. La mayoría de las veces los subordinados se quejan de no saber cuál es el objetivo, por lo que deberás transmitir por medios orales y escritos la visión de futuro y estrategias.

3. Motivación. Convencer, influir, estimular... a la plantilla para sacar lo mejor de cada trabajador.Del verdadero compromiso de los empleados con los objetivos de la empresa dependen las cuentas finales.

4. Empatía. No debemos olvidar que trabajamos con personas y tratar con ellas exige contar con habilidades sociales, una de ellas es la de ponerse en el lugar del otro. Empatizar con los trabajadores ayuda a liderar.

5. Escucha. Abandonar el egocentrismo y abrirse al variopinto mundo de las opiniones puede llevar a una firma y a sus directivos a tener una visión más real de la vida empresarial. Liderar también exige dosis de escucha.

Somos predeciblemente irracionales

2009-05-04T20:10:00.003+02:00

Cuando tomamos decisiones creemos que tenemos el control y hacemos elecciones racionales, pero ¿es así? ¿Tenemos realmente el control sobre nuestros actos, sobre cómo gestionamos nuestro dinero, nuestro tiempo, nuestras energÃas y nuestros afectos? Nos gusta pensar que sí, pero Dan Ariely, profesor de psicología del consumo del MIT y autor del libro "Las trampas del deseo", puede demostrar que no somos tan dueños de nuestras decisiones.

En un supermercado, icono de nuestras decisiones como consumidores, Ariely le explica a Eduard Punset que la economía estándar basa todos sus modelos en la presuposición de que todos sopesamos racionalmente todas las ramificaciones de cualquier potencial decisión antes de tomar decisiones. Sin embargo, la nueva rama de la economÃa conductual demuestra con muchas pruebas empíricas que nuestro comportamiento suele ser insensato sino que nuestra irracionalidad también se puede predecir.

Detalles Video:
28 min. aprox.
Eduard Punset.
Redes

Todos cometemos los mismos tipos de errores una y otra vez debido a la estructura básica de nuestro cerebro. Somos animales que no nos hemos desarrollado para vivir en un entorno como el actual. La evolución nos ha dado emociones adaptadas para un entorno en el que reaccionar velozmente sin pensar nos daba la oportunidad de sobrevivir. Sin embargo, esas emociones siguen programadas en nuestro cerebro y siguen influyéndonos enormemente a la hora de tomar decisiones.

El emprendedor, se hace o se nace?

2009-05-04T19:11:00.002+02:00

Hay quienes consideran imposible modificar ciertas características innatas, y afirman que esto es lo determinante a la hora de emprender. “Es un emprendedor nato, vende como nadie, maneja gente como nadie”, son frases que oímos a diario sobre muchos emprendedores exitosos. En cambio, otros aseguran que “todo se hace, nada es innato, todo se puede desarrollar”.

Hay tres capas o niveles de análisis que considerar:

1) Una capa de hábitos técnicos fácilmente modificables y adquiribles. Éstos tienen que ver con la formación y el aprendizaje educativo. Qué es un resumen de condiciones o term sheet, cómo lograr una apertura del capital, cómo desarrollar una estrategia comercial y financiera, cómo armar un plan de negocios (business plan), entre muchas otras cuestiones, son conocimientos y habilidades que se adquieren con capacitación académica y aprendizaje técnico.

Aunque es la capa más superficial o externa, es un aspecto central, ya que resume todo el trabajo que se puede hacer, aprendiendo en la dimensión técnica las claves del proceso emprendedor. Formación universitaria, interacciones con mentores, estudios de una rama de actividad para aprender cómo funciona, todo esto es fundamental. Por ejemplo: ¿cómo voy a negociar una inversión si no conozco la forma de contactar a los posibles inversores?

2) En el otro extremo, en lo más profundo del emprendedor, hay una capa neuronal de talentos inmodificables, que sencillamente se tienen o no se tienen. Son esas habilidades que, como suele decirse, “se llevan en la sangre” y que es inimaginable que alguien pueda adquirir a voluntad, por mucho empeño que ponga. Sobre este punto es muy útil el trabajo de Martin Seligman, What you can Change… and what you can’t (“Qué puedes cambiar... y qué no”), donde se muestra que hay patrones recurrentes de pensamiento y comportamiento que pertenecen a la fisiología de cada uno, producto de la genética y las influencias anteriores a la pubertad que determinan el sistema neurológico.

Como dice mi socio de Axialent, Fred Kofman: “No importa cuánto tiempo pase entrenando, nunca voy a jugar básquet como Michael Jordan, ni fútbol como Maradona, ni a tocar el violín como Isaac Stern. Puedo jugar mejor de lo que lo hago hoy, pero nunca seré un world class performer, una estrella de nivel internacional”.

En el mundo emprendedor ocurre algo parecido. Es muy probable que no logre tener el carisma de Bill Clinton o la visión de Bill Gates; pero la pregunta es si eso es lo único que importa o si lo relevante es que haga lo mejor dentro de mis posibilidades.

3) Entre ambos extremos, entre lo claramente modificable y lo inmodificable, está lo que Kofman llama el “área gris de lo tal vez modificable”. Se trata de lo que con Fred llamamos meta-habilidades.

Si el emprendedor tiene un firme compromiso para mejorar sus habilidades, no le bastará aprender la dimensión técnica. Ésta es necesaria pero no suficiente; con ella será “un emprendedor más capacitado técnicamente, pero que es igual que antes en el núcleo”. Lo que lo convertirá realmente en un emprendedor mucho mejor es desarrollar esas once condiciones: permitirse soñar, asumir un papel de protagonista continuamente dispuesto al aprendizaje y el trabajo interno, desarrollar su autoestima para lograr mayor firmeza en sus decisiones, enamorarse con pasión de su proyecto y comprometerse incondicioalmente con él, aprender a compartir con su equipo, tomar riesgos para lograr su independencia y, sobre todo, aprender a divertirse en el proceso de sus propios aciertos y errores.

Estas meta-habilidades se pueden desarrollar, independientemente de la dimensión inmodificable de cada uno de nosotros. Se trata de una cuestión de grados y mejora continua. Nadie tiene el título de “aprendiz permanente” o de “100% de autoestima” de una vez y para siempre. Todas estas capacidades se van modelando en el tiempo. Siempre, claro está, que el emprendedor tenga un firme interés en desarrollarlas y logre verlas como un claro multiplicador de su potencial emprendedor.

Seedrocket

2009-05-04T19:02:00.002+02:00

Seedrocket es un evento donde se une un equipo de 10 emprendedores + 10 emprendedores de éxito (mentores) + expertos sectoriales. Se reúnen durante 8 días para enfocar los diferentes proyectos. A cada equipo de emprendedores se les nombrará un mentor para ayudarles en su Plan de Acción. Hay premios de financiación para los mejores.

Detalles Video:
10 min. aprox.
Mentores y Emprendedores.
Seedrocket 2009

El nacimiento de un producto

2009-05-04T18:56:00.000+02:00

Creatividad y estrategia deben conformar un matrimonio perfecto para que todo nuevo producto nazca con futuribles dosis de éxito en el mercado. Así lo entienden Mónica Perpiñá-Robert y Gloria Almirall en su libro El nacimiento de un producto (editorial Planeta Empresa, 2009), donde exponen cuáles son las claves de la comunicación y las ideas para desarrollar una estrategia de relaciones públicas eficaz, con el propósito de alcanzar el mejor posicionamiento de un nuevo producto.

La creatividad
Según las autoras de esta obra, “será el medio el que nos permitirá crear un concepto de campaña único, que nos diferencie de los competidores y que nos ayude a posicionarnos ante nuestros púbicos”, subrayan esta expertas en comunicación de márketing. La estrategia “es el elemento más importante de la comunicación. Una estrategia errónea condena el plan al fracaso. Una estrategia acertada lo catapulta al éxito”.

Visión táctica
Para ambas, con la estrategia nace un hilo conductor que desemboca en el plan de acción. Éste incluye diferentes tácticas o acciones “que nos permitirán alcanzar nuestros objetivos: que se venda nuestro producto, que se convierta en top of mind, que se genere una necesidad entre los potenciales consumidores, entre otros”.
Además, es fundamental que se contemple un plan de prevención ante una posible crisis en el momento del lanzamiento. Para ello es imprescindible trabajar con diferentes documentos: mensajes básicos, un Q&A (preguntas y respuestas sobre el producto) o un argumentario. Por si acaso.

Gestión de la Innovación

2009-05-04T16:03:00.000+02:00

Entrevista a Angel Arboníes y Josep Tresserras en el seminario sobre innovación realizado en la Universidad Adolfo Ibáñez.

Detalles Video:
12 min. aprox.
Ángel Arboníes y Josep Tresserras.
Entrevista en la universidad Adolfo Ibáñez.

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