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martes, 21 de julio de 2009
El secreto de la motivación...
Hay que tener cuidado a la hora de elegir las fórmulas para motivar a la plantilla ya que, a veces, pueden ocasionar efectos negativos que no han sido valorados.
Mucho se habla de motivación y de sistemas de retribución y poco de los efectos concretos y actitudes que acarrean. Algunos piensan que con establecer unos objetivos generales ya está todo hecho, cuando la realidad es que hay que tener en cuenta qué tipo de actitud se está fomentando entre los empleados.
Estrategias equivocadas
Por ejemplo, “si se premia con un bonus relacionado con la venta a corto plazo, se obtendrán buenos resultados a corto plazo, pero en detrimento del medio plazo y, en lugar de conseguir una empresa más rentable, habremos cavado nuestra propia fosa”, dice Paco Muro en la edición modificada de El Gran Secreto de la Motivación, (Michael Lebouf. Ed. Empresa Activa). Para no equivocarse, Muro aconseja recompensar:
- Soluciones sólidas en vez de chapuzas de urgencia.
- Atrevimiento en vez de cautela excesiva.
- Creatividad e innovación en vez de conformismo.
- Acción decisiva en vez de parálisis por el análisis.
- Trabajo inteligente en vez de mera laboriosidad aparente.
- Simplificación en vez de complicación inútil.
- Y colaboración en equipo en vez de trabajar unos contra otros.
Fuente: Emprendedores
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Mucho se habla de motivación y de sistemas de retribución y poco de los efectos concretos y actitudes que acarrean. Algunos piensan que con establecer unos objetivos generales ya está todo hecho, cuando la realidad es que hay que tener en cuenta qué tipo de actitud se está fomentando entre los empleados.
Estrategias equivocadas
Por ejemplo, “si se premia con un bonus relacionado con la venta a corto plazo, se obtendrán buenos resultados a corto plazo, pero en detrimento del medio plazo y, en lugar de conseguir una empresa más rentable, habremos cavado nuestra propia fosa”, dice Paco Muro en la edición modificada de El Gran Secreto de la Motivación, (Michael Lebouf. Ed. Empresa Activa). Para no equivocarse, Muro aconseja recompensar:
- Soluciones sólidas en vez de chapuzas de urgencia.
- Atrevimiento en vez de cautela excesiva.
- Creatividad e innovación en vez de conformismo.
- Acción decisiva en vez de parálisis por el análisis.
- Trabajo inteligente en vez de mera laboriosidad aparente.
- Simplificación en vez de complicación inútil.
- Y colaboración en equipo en vez de trabajar unos contra otros.
Fuente: Emprendedores
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Jaume Sanllorente... "Sonrisas de Bombay"
Detalles Video:
3 min. aprox.
Jaume Sanllorente. Creador de "Sonrisas de Bombay".
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domingo, 19 de julio de 2009
Jornada Innovar y Emprender...
Resumen de la Jornada "Innovar y Emprender". Conferencia: Antiaging a cargo de Juan José Azcárate Morera, Consejero Delegado de CCC y entrega del XII Premio José Manuel Kutz a proyectos innovadores y emprendedores.
Detalles Video:
7 min. aprox.
Juan José Azcárate Morera. Consejero Delegado de CCC
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Detalles Video:
7 min. aprox.
Juan José Azcárate Morera. Consejero Delegado de CCC
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jueves, 16 de julio de 2009
La Bruixa d´Or (La Bruja de Oro)...
Reportaje de Emprendedores TV. Sobre la historia de la administración de lotería más famosa del mundo, La Bruixa d'Or (La Bruja de Oro) y de su creador y fundador, Xavier Gabriel Lliset.
Detalles Video:
3 min. aprox.
Xavier Gabriel Lliset. Creador y fundador de La Bruixa d'Or (La Bruja de Oro)
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3 min. aprox.
Xavier Gabriel Lliset. Creador y fundador de La Bruixa d'Or (La Bruja de Oro)
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domingo, 24 de mayo de 2009
lunes, 18 de mayo de 2009
Selecciona la mejor idea antes de lanzarte
Dejo un artículo que he encontrado en la web Desencadenado.com redactado por Borja Prieto.
Me ha parecido interesante compartirlo;
Los algoritmos genéticos son técnicas de inteligencia artificial que permiten encontrar soluciones a problemas complejos en los que no tenemos todos los datos de partida. Se basan en simular el procedimiento por el que la selección natural ha producido las distintas especies de seres vivos: crear una “población” de soluciones distintas, eliminar las peores, modificar y combinar entre sí las buenas y volver a empezar el ciclo aplicando la selección a estas soluciones modificadas.
Si tienes el tiempo suficiente, un método para eliminar soluciones malas y otro método para recombinar las buenas, puedes conseguir un tigre a partir de un poquito de grasa, agua y unos cuantos azúcares, aminoácidos y ácidos nucleicos.
Ahora diréis ¿y qué tiene eso que ver conmigo y con mi empresa? Pues resulta que así funciona también el mercado. Muchas empresas se crean continuamente. Algunas prosperan, otras mueren al poco de nacer y otras más desaparecen después de unos años de éxito porque no son capaces de adaptarse a unas condiciones externas que han cambiado.
Pero tú también puedes aprovechar ese método para conseguir una empresa rentable. Solo que en lugar de esperar a ver si tu empresa fracasa cuando ya has invertido un montón de tiempo y dinero, puedes aprovecharlo para probar ideas en las que inviertas muy poco.
Veamos un caso práctico. Autodesk, la empresa creadora de Autocad, surgió a comienzos de los 80 a partir de una observación: los ordenadores personales iban a tener éxito, iban a venderse miles de ellos, y los compradores necesitarían software. Así que decidieron crear cuatro o cinco programas que pensaban que podían funcionar: una base de datos, un procesador de textos… y, efectivamente, un programa de CAD.
Empezaron a ir a ferias y a hablar con clientes potenciales cuando apenas tenían código escrito y solo podían enseñar unos folletos. Ahí vieron que el CAD podía ser un producto demandado, y se centraron en él. Unos años después cada dólar que habían invertido se había convertido en 1.000.
Lo interesante es que al principio su idea iba más por el “escritorio automatizado”, de ahí el nombre de Autodesk. Si se hubieran obcecado en desarrollar su solución de base de datos y no salir al mercado hasta que estuviera totalmente terminada, en el mejor de los casos les recordaría tanta gente como a Ashton Tate. (Que levanten la mano los que sin ir a Google sepan qué fabricaban).
De modo que la primera lección que debemos sacar es que hay que tantear al mercado antes incluso de tener un producto. Y tantear al mercado no significa preguntar a nuestros conocidos. La mayoría, por temor a decepcionarte, te van a decir que tu idea es buena.
Scott Adams, el creador de Dilbert, escribió en su blog acerca de cuándo debes aceptar que tu idea no tendrá éxito y es el momento de abandonar. Se supone que sabe de lo que habla, porque según su propia cuenta ha fracasado en 30 aventuras empresariales y sólo ha tenido éxito en 3.
Su idea puede parecer sorprendente a primera vista: si a todo el que le enseñas un producto le gusta, el producto no tendrá éxito. Adams explica que la razón es que si le “gusta” a todo el mundo, no le “apasiona” a nadie. Para tener éxito, debes conseguir que alguien se apasione por tu producto, aunque sólo sea un 10% del público y el 90% restante lo aborrezca.
El motivo es que si a toda esa gente que te dice que tu idea “está bien” le pides que se rasque el bolsillo y pague por ella, la respuesta probablemente sea otra. Es muy difícil convencer a alguien de que pague por algo que se limita a “estar bien”. Es mucho más fácil que alguien pague por algo que realmente le entusiasma.
¿Y cómo consigo tantear al mercado?
El método tradicional para probar si una empresa podía funcionar era hacer estudios de mercado. Mostrar el producto a grupos de usuarios seleccionados según sus características, hacer encuestas, probar variantes de un prototipo en localidades pequeñas, ese tipo de cosas. Eran caros, pero más caro era montar una fábrica para hacer un producto que nadie quisiera.
Ahora Internet ha cambiado todo eso.
Crear una página web o escribir un libro electrónico son casi gratis. Sólo requieren tiempo. Pero pueden ser excelentes tubos de ensayo para probar nuestras ideas de negocio. Incluso aunque tu idea tenga que ver con vender productos y no servicios, también puedes utilizar este método.
Se trata de crear una página web sencilla en la que ofrezcas un documento electrónico con información relacionada con lo que en realidad quieres vender. Supongamos que se trata de alimentos ecológicos para mascotas. Escribes un documento electrónico de 25-50 páginas con información relevante sobre el tema (si realmente piensas crear una empresa, más te vale que seas capaz de escribir al menos eso sobre el producto o servicio que vas a vender). Explicas por qué las mascotas crecen más sanas con alimentos ecológicos, dónde se pueden comprar, qué tipo de dietas son más adecuadas para las distintas razas, etc. Me estoy inventado todo, pero espero que os sirva para haceros una idea. Al final se trata de tener un documento verdaderamente útil, que alguien interesado en el tema esté dispuesto a comprar.
Una vez creado, lo vendes en esa página sencilla por 15 o 20 euros. En realidad no importa tanto la cantidad, se trata de comprobar si alguien está dispuesto a pagar por esta información (porque entonces es probable que esté también dispuesto a pagar por el producto o servicio relacionado). Si no quieres complicarte la vida montando una tienda electrónica y tu mercado es de lengua española, puedes subirlo a Bubok y que ellos se ocupen de todo lo relacionado con la venta. En la página simplemente pones el enlace al libro en Bubok, y ya está.
Ahora el problema es que si no lo publicitas no puedes saber si realmente alguien está interesado. Pero puedes crear una campaña en Google AdWords (es gratis darse de alta, tú controlas cuánto vas a gastar cada día como máximo, cuando empieza y termina la campaña e incluso si lo necesitas puedes seleccionar geográficamente a quién se van a mostrar tus anuncios. Así, una campaña te puede costar entre 100 y 500 euros. Que a algunos puede parecerles mucho dinero, pero realmente es una ganga comparado con lo que cuesta un estudio de mercado “tradicional”. Y quién sabe, si se vende bien a lo mejor amortizas la inversión en publicidad o incluso descubres una fuente de ingresos recurrentes.
Si usas Google Analytics o un servicio similar puedes saber qué porcentaje de los que hacen click en el anuncio pasan en la página el tiempo suficiente como para leerla, y cuántos de ellos acceden al enlace en el que se compra el documento (que no son los mismos que terminan la transacción y pagan). Así puedes empezar a tener estimaciones acerca de qué porcentaje de clientes potenciales interesados en tu oferta están dispuestos a dejarse dinero en ella, y al menos tienes un dato real en el que basar tus presupuestos de marketing.
Y si poca gente sigue el enlace de AdWords, y menos todavía paga por tu información, ya sabes que tienes una idea difícil de vender. No quiere decir que sea imposible montar un negocio sobre ella, pero sabes que te va a costar convencer a tus clientes potenciales. Tú sabrás si sigues empeñado en sacarla adelante o es mejor darle algunas vueltas, pensar en otro enfoque o sencillamente descartarla y pensar en otra cosa.
Lo que es más difícil en esta estrategia, en realidad, es aceptar que tu idea es mala y que debes pasar a otra, o cambiar aspectos esenciales para volver a lanzarla. Demasiadas veces el emprendedor se encariña con su idea y no acepta que deba morir para dejar paso a otras ideas con más futuro.
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Me ha parecido interesante compartirlo;
Si tienes el tiempo suficiente, un método para eliminar soluciones malas y otro método para recombinar las buenas, puedes conseguir un tigre a partir de un poquito de grasa, agua y unos cuantos azúcares, aminoácidos y ácidos nucleicos.
Ahora diréis ¿y qué tiene eso que ver conmigo y con mi empresa? Pues resulta que así funciona también el mercado. Muchas empresas se crean continuamente. Algunas prosperan, otras mueren al poco de nacer y otras más desaparecen después de unos años de éxito porque no son capaces de adaptarse a unas condiciones externas que han cambiado.
Pero tú también puedes aprovechar ese método para conseguir una empresa rentable. Solo que en lugar de esperar a ver si tu empresa fracasa cuando ya has invertido un montón de tiempo y dinero, puedes aprovecharlo para probar ideas en las que inviertas muy poco.
Veamos un caso práctico. Autodesk, la empresa creadora de Autocad, surgió a comienzos de los 80 a partir de una observación: los ordenadores personales iban a tener éxito, iban a venderse miles de ellos, y los compradores necesitarían software. Así que decidieron crear cuatro o cinco programas que pensaban que podían funcionar: una base de datos, un procesador de textos… y, efectivamente, un programa de CAD.
Empezaron a ir a ferias y a hablar con clientes potenciales cuando apenas tenían código escrito y solo podían enseñar unos folletos. Ahí vieron que el CAD podía ser un producto demandado, y se centraron en él. Unos años después cada dólar que habían invertido se había convertido en 1.000.
Lo interesante es que al principio su idea iba más por el “escritorio automatizado”, de ahí el nombre de Autodesk. Si se hubieran obcecado en desarrollar su solución de base de datos y no salir al mercado hasta que estuviera totalmente terminada, en el mejor de los casos les recordaría tanta gente como a Ashton Tate. (Que levanten la mano los que sin ir a Google sepan qué fabricaban).
De modo que la primera lección que debemos sacar es que hay que tantear al mercado antes incluso de tener un producto. Y tantear al mercado no significa preguntar a nuestros conocidos. La mayoría, por temor a decepcionarte, te van a decir que tu idea es buena.
Scott Adams, el creador de Dilbert, escribió en su blog acerca de cuándo debes aceptar que tu idea no tendrá éxito y es el momento de abandonar. Se supone que sabe de lo que habla, porque según su propia cuenta ha fracasado en 30 aventuras empresariales y sólo ha tenido éxito en 3.
Su idea puede parecer sorprendente a primera vista: si a todo el que le enseñas un producto le gusta, el producto no tendrá éxito. Adams explica que la razón es que si le “gusta” a todo el mundo, no le “apasiona” a nadie. Para tener éxito, debes conseguir que alguien se apasione por tu producto, aunque sólo sea un 10% del público y el 90% restante lo aborrezca.
El motivo es que si a toda esa gente que te dice que tu idea “está bien” le pides que se rasque el bolsillo y pague por ella, la respuesta probablemente sea otra. Es muy difícil convencer a alguien de que pague por algo que se limita a “estar bien”. Es mucho más fácil que alguien pague por algo que realmente le entusiasma.
¿Y cómo consigo tantear al mercado?
El método tradicional para probar si una empresa podía funcionar era hacer estudios de mercado. Mostrar el producto a grupos de usuarios seleccionados según sus características, hacer encuestas, probar variantes de un prototipo en localidades pequeñas, ese tipo de cosas. Eran caros, pero más caro era montar una fábrica para hacer un producto que nadie quisiera.
Ahora Internet ha cambiado todo eso.
Crear una página web o escribir un libro electrónico son casi gratis. Sólo requieren tiempo. Pero pueden ser excelentes tubos de ensayo para probar nuestras ideas de negocio. Incluso aunque tu idea tenga que ver con vender productos y no servicios, también puedes utilizar este método.
Se trata de crear una página web sencilla en la que ofrezcas un documento electrónico con información relacionada con lo que en realidad quieres vender. Supongamos que se trata de alimentos ecológicos para mascotas. Escribes un documento electrónico de 25-50 páginas con información relevante sobre el tema (si realmente piensas crear una empresa, más te vale que seas capaz de escribir al menos eso sobre el producto o servicio que vas a vender). Explicas por qué las mascotas crecen más sanas con alimentos ecológicos, dónde se pueden comprar, qué tipo de dietas son más adecuadas para las distintas razas, etc. Me estoy inventado todo, pero espero que os sirva para haceros una idea. Al final se trata de tener un documento verdaderamente útil, que alguien interesado en el tema esté dispuesto a comprar.
Una vez creado, lo vendes en esa página sencilla por 15 o 20 euros. En realidad no importa tanto la cantidad, se trata de comprobar si alguien está dispuesto a pagar por esta información (porque entonces es probable que esté también dispuesto a pagar por el producto o servicio relacionado). Si no quieres complicarte la vida montando una tienda electrónica y tu mercado es de lengua española, puedes subirlo a Bubok y que ellos se ocupen de todo lo relacionado con la venta. En la página simplemente pones el enlace al libro en Bubok, y ya está.
Ahora el problema es que si no lo publicitas no puedes saber si realmente alguien está interesado. Pero puedes crear una campaña en Google AdWords (es gratis darse de alta, tú controlas cuánto vas a gastar cada día como máximo, cuando empieza y termina la campaña e incluso si lo necesitas puedes seleccionar geográficamente a quién se van a mostrar tus anuncios. Así, una campaña te puede costar entre 100 y 500 euros. Que a algunos puede parecerles mucho dinero, pero realmente es una ganga comparado con lo que cuesta un estudio de mercado “tradicional”. Y quién sabe, si se vende bien a lo mejor amortizas la inversión en publicidad o incluso descubres una fuente de ingresos recurrentes.
Si usas Google Analytics o un servicio similar puedes saber qué porcentaje de los que hacen click en el anuncio pasan en la página el tiempo suficiente como para leerla, y cuántos de ellos acceden al enlace en el que se compra el documento (que no son los mismos que terminan la transacción y pagan). Así puedes empezar a tener estimaciones acerca de qué porcentaje de clientes potenciales interesados en tu oferta están dispuestos a dejarse dinero en ella, y al menos tienes un dato real en el que basar tus presupuestos de marketing.
Y si poca gente sigue el enlace de AdWords, y menos todavía paga por tu información, ya sabes que tienes una idea difícil de vender. No quiere decir que sea imposible montar un negocio sobre ella, pero sabes que te va a costar convencer a tus clientes potenciales. Tú sabrás si sigues empeñado en sacarla adelante o es mejor darle algunas vueltas, pensar en otro enfoque o sencillamente descartarla y pensar en otra cosa.
Lo que es más difícil en esta estrategia, en realidad, es aceptar que tu idea es mala y que debes pasar a otra, o cambiar aspectos esenciales para volver a lanzarla. Demasiadas veces el emprendedor se encariña con su idea y no acepta que deba morir para dejar paso a otras ideas con más futuro.
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Conviene una sociedad de capital riesgo?
Además de la financiación tradicional (bancos y cajas de ahorro, junto a recursos aportados por familiares y amigos), una buena opción para poner en marcha tu negocio puede ser asociarte con una sociedad de capital riesgo. Además de recursos financieros, estas entidades te aportarán valor en la gestión de la empresa.
El negocio del capital riesgo consiste en aportar recursos financieros a empresas no cotizadas y, pasado un período de tiempo que oscila entre los cuatro y los ocho años, vender su participación y obtener beneficios. En España, el sector ha experimentado un importante crecimiento debido al marco legal aprobado a finales del 2005: actualmente, las Sociedades de Capital Riesgo ascienden a 165.
Si estás valorando esta alternativa para financiarte, te recomendamos que sigas los siguientes pasos:
* Analiza tu proyecto antes de contactar con una SCR. Algunas prefieren proyectos en fase de arranque y otras que apuestan por proyectos en fases más maduras.
* No improvises en la primera cita. Prepara bien tu exposición y respuestas, pensando en varias alternativas para un mismo problema. Si es necesario, déjate asesorar.
* No lleves un plan de negocio completo al primer encuentro. En cambio, redacta un informe breve, de dos o tres páginas, que resuma en líneas generales tu proyecto, las características de tu empresa, el mercado y el producto, la estrategia de márketing y financiación y el currículo del equipo directivo.
* Utiliza tu inteligencia emocional. El feeling es decisivo.
* En el proceso negociador, que durará entre tres y seis meses, sí es imprescindible un buen business plan que enamore al inversor.
* La comunicación entre ambos es fundamental: tanto tú como el inversor tenéis qué tener claro qué buscáis y qué os aporta el otro.
* Pactad mecanismos para la resolución de conflictos. Es también recomendable contar con el asesoramiento de abogados expertos o empresas consultoras.
* Ten claro que el objetivo del socio de capital riesgo es vender su participación al final de la relación financiera y obtener una rentabilidad. La principal vía de salida del inversor es la recompra por parte de los accionistas, aunque también se da la venta a terceros, la sustitución de la SCR por otro socio inversor y la salida a Bolsa.
Extraido de: Emprendedores.es
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Si estás valorando esta alternativa para financiarte, te recomendamos que sigas los siguientes pasos:
* Analiza tu proyecto antes de contactar con una SCR. Algunas prefieren proyectos en fase de arranque y otras que apuestan por proyectos en fases más maduras.
* No improvises en la primera cita. Prepara bien tu exposición y respuestas, pensando en varias alternativas para un mismo problema. Si es necesario, déjate asesorar.
* No lleves un plan de negocio completo al primer encuentro. En cambio, redacta un informe breve, de dos o tres páginas, que resuma en líneas generales tu proyecto, las características de tu empresa, el mercado y el producto, la estrategia de márketing y financiación y el currículo del equipo directivo.
* Utiliza tu inteligencia emocional. El feeling es decisivo.
* En el proceso negociador, que durará entre tres y seis meses, sí es imprescindible un buen business plan que enamore al inversor.
* La comunicación entre ambos es fundamental: tanto tú como el inversor tenéis qué tener claro qué buscáis y qué os aporta el otro.
* Pactad mecanismos para la resolución de conflictos. Es también recomendable contar con el asesoramiento de abogados expertos o empresas consultoras.
* Ten claro que el objetivo del socio de capital riesgo es vender su participación al final de la relación financiera y obtener una rentabilidad. La principal vía de salida del inversor es la recompra por parte de los accionistas, aunque también se da la venta a terceros, la sustitución de la SCR por otro socio inversor y la salida a Bolsa.
Extraido de: Emprendedores.es
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lunes, 11 de mayo de 2009
Emprender con éxito
Pedro Nueno, profesor del IESE, hace una breve reflexión de los próximos cambios en la sociedad y en las empresas. Da claves de "hacia donde vamos" según su punto de vista.
Detalles Video:
4 min. aprox.
Pedro Nueno. Profesor del IESE.
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4 min. aprox.
Pedro Nueno. Profesor del IESE.
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sábado, 9 de mayo de 2009
Categorías de emprendedores
A grandes rasgos podemos clasificar a quienes emprenden en tres grupos, que responden a tres tipos de motivaciones y actitudes:
1) Los luchadores. Son quienes ven el proceso emprendedor como la única manera de subsistir, ante la imposibilidad de ser parte de un proyecto existente. Yo llamo “luchador” a aquel que en verdad no decide ser emprendedor. Emprende porque es la única alternativa que tiene. Por distintas razones se le hace imposible trabajar para otro en un empleo estable y previsible, y por eso comienza a emprender como puede. El ejemplo más claro aquí es el taxista que opta por usar el poco capital que le queda para comprar un auto y convertirlo en su fuente de trabajo. Muchos de ellos desearían desarrollar otra actividad, pero las circunstancias del contexto los llevan a hacer lo que hacen.
2) Los caza-olas. Son quienes se montan sobre grandes ondas de moda —muy típicas, sobre todo, en países en desarrollo— en busca de fortuna. Como en el surf, pasan de ola en ola sin demasiado compromiso con ninguna de ellas. Hoy pueden abrir una tienda de artículos deportivos, mañana quizás una pista de patinaje sobre hielo, en el futuro tal vez busquen formar una banda de rock y, ¿quién sabe?, tal vez terminen dando cursos de yoga, según el boom del momento.
3) Los gladiadores. Son quienes sienten el proceso emprendedor en la sangre y van a serlo independientemente del contexto. Aun teniendo otras opciones, eligen esta actividad como su profesión, y aunque buscan sacar el mejor provecho de las oportunidades, se comprometen con lo que realizan, más allá de las modas o las circunstancias. Son los emprendedores, sin más.
Extraido del libro: Pasión por Emprender
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1) Los luchadores. Son quienes ven el proceso emprendedor como la única manera de subsistir, ante la imposibilidad de ser parte de un proyecto existente. Yo llamo “luchador” a aquel que en verdad no decide ser emprendedor. Emprende porque es la única alternativa que tiene. Por distintas razones se le hace imposible trabajar para otro en un empleo estable y previsible, y por eso comienza a emprender como puede. El ejemplo más claro aquí es el taxista que opta por usar el poco capital que le queda para comprar un auto y convertirlo en su fuente de trabajo. Muchos de ellos desearían desarrollar otra actividad, pero las circunstancias del contexto los llevan a hacer lo que hacen.
2) Los caza-olas. Son quienes se montan sobre grandes ondas de moda —muy típicas, sobre todo, en países en desarrollo— en busca de fortuna. Como en el surf, pasan de ola en ola sin demasiado compromiso con ninguna de ellas. Hoy pueden abrir una tienda de artículos deportivos, mañana quizás una pista de patinaje sobre hielo, en el futuro tal vez busquen formar una banda de rock y, ¿quién sabe?, tal vez terminen dando cursos de yoga, según el boom del momento.
3) Los gladiadores. Son quienes sienten el proceso emprendedor en la sangre y van a serlo independientemente del contexto. Aun teniendo otras opciones, eligen esta actividad como su profesión, y aunque buscan sacar el mejor provecho de las oportunidades, se comprometen con lo que realizan, más allá de las modas o las circunstancias. Son los emprendedores, sin más.
Extraido del libro: Pasión por Emprender
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Unience
Unience es una red social de inversores donde se gestiona dinero real y se comparte información y conocimientos.
Detalles Video:
2 min. aprox.
Nicolás Oriol. CEO de Unience.
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2 min. aprox.
Nicolás Oriol. CEO de Unience.
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Y si tocara la lotería?
Ni un año sabático ni invertir en algo seguro... Una buena parte de los españoles sueña con crear su propia empresa. Tanto es así, que si les tocase en la lotería 200.000 euros, el 20% de los españoles lo invertiría en montar un negocio. Así lo confiesan en el "Estudio Anual Cátenon de Satisfacción Laboral y Calidad de Vida 2008", realizado por la filial española de Cátenon Worldwide Executive Search.
El informe también revela que los españoles están más dispuestos a salir fuera de nuestras fronteras de lo que a menudo se dice. Hasta un 67% está dispuesto a marcharse fuera si recibe una buena propuesta profesional, aunque no están dispuestos a permanecer más de tres años fuera de nuestro país.
Cristina Villanova, directora de Marketing de Cátenon en España reconoce haber percibido este cambio de tendencia en las preferencias de los españoles, y considera que el mercado del talento español se ha acercado definitivamente a lo que sucede fuera de nuestras fronteras.
Eso sí. Estos españoles consideran la oportunidad de cambiar de aires como una buena ocasión para aumentar también sus ingresos. Sólo un 10% de quienes están dispuestos a emigrar se conformaría con el mismo sueldo y el 67% exigiría un aumento de al menos un 50% sobre lo que percibe en nuestro país.
Fuente: Emprendedores.es
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Cristina Villanova, directora de Marketing de Cátenon en España reconoce haber percibido este cambio de tendencia en las preferencias de los españoles, y considera que el mercado del talento español se ha acercado definitivamente a lo que sucede fuera de nuestras fronteras.
Eso sí. Estos españoles consideran la oportunidad de cambiar de aires como una buena ocasión para aumentar también sus ingresos. Sólo un 10% de quienes están dispuestos a emigrar se conformaría con el mismo sueldo y el 67% exigiría un aumento de al menos un 50% sobre lo que percibe en nuestro país.
Fuente: Emprendedores.es
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viernes, 8 de mayo de 2009
Errores del emprendedor
Quizás por razones psicológicas o por imprevisión, es común que los seres humanos se lancen a aventuras nuevas sin tener la preparación adecuada. Con el tiempo miran atrás y descubren que si hubieran tenido ciertos conocimientos, probablemente sus acciones hubieran sido diferentes.
1.Vender lo que el emprendedor quiere
Dave Markham comenzó una empresa de viajes de aventura ofreciéndo planes que se acomodaban a sus gustos y habilidades, pero poca gente se inscribió. La cuestión estaba en averiguar lo que la gente quería. Como no tenía el dinero suficiente para pagar a una empresa encuestadora, estableció una línea gratuita para que los clientes potenciales le contaran qué les gustaría hacer en unas vacaciones de aventura, así descubrió la mejor amnera de ofrecer buenas opciones de viajes.
2. Plan de negocios no escrito
Patricia Creedon, gerente de una compañía de contartpos eléctricos, estaba tan ocupada con sus deberes del día a día, que no tenía tiempo para escribir su plan de negocios, y pronto se dió cuenta de que no era suficiente con tener las ideas en la cabeza. Cuando su compañía tuvo problemas financieros necesitó desesperadamente ese plan escrito para así atraer a los inversionistas "Escribir un plan me ayudó a ver más allá y a no perder el foco" dijo Creedon.
Según el autor, un plan de negocios comienza con una explicación de loso bjeticos de la compañía y por qué se espera el éxito. Si la idea es conseguir capital, el plan debe explicar como se obtendrá y se utilizará el dinero.
3. No conocer sus fortalezas
Cuando Jo Ann Fisher, inició su empresa de servicios secretariales, aceptaba desde redactar documentos complicados hasta hacer diseños gráficos. Pronto descubrió que los clientes no entendían el tiempo que le tomaba hacer folletos y comenzaban a quejarse sobre el precio, mientras que los escritos que lso escritos que redactaba sí eran apreciados. "Debí haber tenido el valor de concentrarme desde el principio en lo que más me gusta, es decir, escribir", confesó Fisher.
Desde que renfocó su negocio, esta empresaria no se "estresa" tanto haciendo las cosas que más le cuestan, ya que por ellas cobra más.
4. No saber, y no preguntar
Jennifer Jackson, decidió comenzar su empresa de eventos proque le gustaban los actos sociales pero no sabía nada al respecto y tampoco se atrevía a preguntar, temiendo que sus clientes o la competencia pensaran que ella era incompetente. "Siempre fuí independiente por eso aprender a pedir ayuda fue mi mayor desafío" explicó Jackson.
Pronto entendió que para que su negocio prosperara tenía que superar su inseguridad. De ahí en adelante comenzó a preguntar y descubrió que otros colegas estaban pasando por la misma situación.
5. No capacitarse antes de comenzar
Cuando Ron Schmitz, compró una fábrica de vitrinas sabía mucho sobre como hacer vitrinas, pero nada sobre gerencia. Al principio estaba totalmente desubicado, luego descubrió que había muchos seminarios que le podían servir pero, como no tenía tiempo, decidió comprar un curso en casettes que podía ir escuchando a todo momento.
6. No vivir dentro de sus medios
Como muchos principiantes, Maureen Murphy, estaba insegura sobre sus ingresos y gastos cuando abrió su empresa de mercadeo en Santa Mónica, California "Al comienzo gasté más de la cuenta, en especial proque no pude hacer buenos cálculos", dijo. La falta de un presupuesto realista mantuvo su empresa estancada por largo tiempo, hasta que, con la ayuda de un programa de contabilidad simple, puso su negocio en el camino del éxito.
7. Ignorar que "el efectivo" es el rey
Tener efectivo suficiente para pagar las cuenats es el desafío de cualquier compañía nueva, y así lo fue para Paul Hsu, cuando fundó su empresa agrícola. Empezó con una inversión de US$20.000 por acre y esperó la cosecha para poder vender sus productos entre US$45 y US$65 por libra. Cómo la liquidez no era contínua, Hsu compraba a otros agricultores y hacía préstamos de amigos y familiares, hasta que su compañía calificó para grandes préstamos empresariales. Hoy, Hsu Ginseng Entreprises es una compañía de 20 millones de dólares.
8. No tener un plan de marketing
Después de haber escrito su plan de negocios, Kathy Donoghue y July Nevins creyeron que estaban listas para comenzar su negocio de consultorías. Aunque su plan contemplaba una sección de mercadeo, se dieron cuenta de que era necesario hacer proyectos específicos de marketing para cada uno de los servicios que ofrecían.
El autor afirma que un plan de marketing debe incluir el tamaño del mercado, la participación que se espera alcanzar, información sobre la competencia, un presupuesto y cronograma para la campaña.
"Todos los dueños / gerentes de los negocios creen que tienen el mejor producto o servicio y que todo el mundo se dará cuenta de ello, pero con un negocio nuevo uno mismo debe promocionarse", aclaró Donoghue.
9. No asignar presupuesto para el marketing
Como varios empresarios nuevos Pearl White, no tenía un presupuesto para marketing cuando abrió su firma consultorá en Irvine, California, así que usó la ingenuidad y la persistencia para obtener el dinero que le faltaba "Cualquier poquito de marketing ayuda" aseguró White, quien comenzó repartiendo volantes en los que describía sus servicios y su ubicación. Repartía personalmente los volantes en la soficinas cerca de la suya y se unió a la cámara de comercio local, lo cual le sirvió para promocionarse y convertirse en una de las líderes del mercadeo en su región.
10. No delegar
Cuando Richard Yobs, abrió su tienda de pinturas y papel tapiz en Denville, New Jersey, intentó hacerlo sólo. Hacía el trabajo del vendedor, en lugar de contratar a alguien para que así el pudiera dedicarse a conseguir nuevs clientes. "hasta que no aprend´a delegar no pude hacer que mi negocio creciera" dijo Yobs, quien tuvo que dejar atrás su prejuicio de que los empleados no hacen las cosas como él.
Desde entonces, este empresario no sólo ha entrenado empleados para que trabajen como vendedores, sino también en el servicio del cliente "Ahora puedo decirles: Adiós, me voy a descansar".
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1.Vender lo que el emprendedor quiereDave Markham comenzó una empresa de viajes de aventura ofreciéndo planes que se acomodaban a sus gustos y habilidades, pero poca gente se inscribió. La cuestión estaba en averiguar lo que la gente quería. Como no tenía el dinero suficiente para pagar a una empresa encuestadora, estableció una línea gratuita para que los clientes potenciales le contaran qué les gustaría hacer en unas vacaciones de aventura, así descubrió la mejor amnera de ofrecer buenas opciones de viajes.
2. Plan de negocios no escrito
Patricia Creedon, gerente de una compañía de contartpos eléctricos, estaba tan ocupada con sus deberes del día a día, que no tenía tiempo para escribir su plan de negocios, y pronto se dió cuenta de que no era suficiente con tener las ideas en la cabeza. Cuando su compañía tuvo problemas financieros necesitó desesperadamente ese plan escrito para así atraer a los inversionistas "Escribir un plan me ayudó a ver más allá y a no perder el foco" dijo Creedon.
Según el autor, un plan de negocios comienza con una explicación de loso bjeticos de la compañía y por qué se espera el éxito. Si la idea es conseguir capital, el plan debe explicar como se obtendrá y se utilizará el dinero.
3. No conocer sus fortalezas
Cuando Jo Ann Fisher, inició su empresa de servicios secretariales, aceptaba desde redactar documentos complicados hasta hacer diseños gráficos. Pronto descubrió que los clientes no entendían el tiempo que le tomaba hacer folletos y comenzaban a quejarse sobre el precio, mientras que los escritos que lso escritos que redactaba sí eran apreciados. "Debí haber tenido el valor de concentrarme desde el principio en lo que más me gusta, es decir, escribir", confesó Fisher.
Desde que renfocó su negocio, esta empresaria no se "estresa" tanto haciendo las cosas que más le cuestan, ya que por ellas cobra más.
4. No saber, y no preguntar
Jennifer Jackson, decidió comenzar su empresa de eventos proque le gustaban los actos sociales pero no sabía nada al respecto y tampoco se atrevía a preguntar, temiendo que sus clientes o la competencia pensaran que ella era incompetente. "Siempre fuí independiente por eso aprender a pedir ayuda fue mi mayor desafío" explicó Jackson.
Pronto entendió que para que su negocio prosperara tenía que superar su inseguridad. De ahí en adelante comenzó a preguntar y descubrió que otros colegas estaban pasando por la misma situación.
5. No capacitarse antes de comenzar
Cuando Ron Schmitz, compró una fábrica de vitrinas sabía mucho sobre como hacer vitrinas, pero nada sobre gerencia. Al principio estaba totalmente desubicado, luego descubrió que había muchos seminarios que le podían servir pero, como no tenía tiempo, decidió comprar un curso en casettes que podía ir escuchando a todo momento.
6. No vivir dentro de sus medios
Como muchos principiantes, Maureen Murphy, estaba insegura sobre sus ingresos y gastos cuando abrió su empresa de mercadeo en Santa Mónica, California "Al comienzo gasté más de la cuenta, en especial proque no pude hacer buenos cálculos", dijo. La falta de un presupuesto realista mantuvo su empresa estancada por largo tiempo, hasta que, con la ayuda de un programa de contabilidad simple, puso su negocio en el camino del éxito.
7. Ignorar que "el efectivo" es el rey
Tener efectivo suficiente para pagar las cuenats es el desafío de cualquier compañía nueva, y así lo fue para Paul Hsu, cuando fundó su empresa agrícola. Empezó con una inversión de US$20.000 por acre y esperó la cosecha para poder vender sus productos entre US$45 y US$65 por libra. Cómo la liquidez no era contínua, Hsu compraba a otros agricultores y hacía préstamos de amigos y familiares, hasta que su compañía calificó para grandes préstamos empresariales. Hoy, Hsu Ginseng Entreprises es una compañía de 20 millones de dólares.
8. No tener un plan de marketing
Después de haber escrito su plan de negocios, Kathy Donoghue y July Nevins creyeron que estaban listas para comenzar su negocio de consultorías. Aunque su plan contemplaba una sección de mercadeo, se dieron cuenta de que era necesario hacer proyectos específicos de marketing para cada uno de los servicios que ofrecían.
El autor afirma que un plan de marketing debe incluir el tamaño del mercado, la participación que se espera alcanzar, información sobre la competencia, un presupuesto y cronograma para la campaña.
"Todos los dueños / gerentes de los negocios creen que tienen el mejor producto o servicio y que todo el mundo se dará cuenta de ello, pero con un negocio nuevo uno mismo debe promocionarse", aclaró Donoghue.
9. No asignar presupuesto para el marketing
Como varios empresarios nuevos Pearl White, no tenía un presupuesto para marketing cuando abrió su firma consultorá en Irvine, California, así que usó la ingenuidad y la persistencia para obtener el dinero que le faltaba "Cualquier poquito de marketing ayuda" aseguró White, quien comenzó repartiendo volantes en los que describía sus servicios y su ubicación. Repartía personalmente los volantes en la soficinas cerca de la suya y se unió a la cámara de comercio local, lo cual le sirvió para promocionarse y convertirse en una de las líderes del mercadeo en su región.
10. No delegar
Cuando Richard Yobs, abrió su tienda de pinturas y papel tapiz en Denville, New Jersey, intentó hacerlo sólo. Hacía el trabajo del vendedor, en lugar de contratar a alguien para que así el pudiera dedicarse a conseguir nuevs clientes. "hasta que no aprend´a delegar no pude hacer que mi negocio creciera" dijo Yobs, quien tuvo que dejar atrás su prejuicio de que los empleados no hacen las cosas como él.
Desde entonces, este empresario no sólo ha entrenado empleados para que trabajen como vendedores, sino también en el servicio del cliente "Ahora puedo decirles: Adiós, me voy a descansar".
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7/Mayo/09 - Día del emprendedor Comunidad Valenciana
Empiezo con las palabras que más he escuchado hoy:
Emprendedor, Negocio, Empresa, Creatividad, Innovación, Miedo, Ganas, Ilusión, Fuerza, Errores, Consumidor, Caer, Levantar, Coraje, Voluntad, Ingenio, Tendencia, Mercado, Objetivo, Empresario, Idea, Valor, Clientes, Novedad.
Todas son palabras que seguramente tenga un emprendedor que haya visitado la Feria de Valencia hoy. Incluso los que no la hayan visitado.
Hoy te podías encontrar de todo; ponencias interesantes, ponentes despistados, gente perdida, jóvenes interesados, emprendedores entusiastas, azafatas por un tubo, mala organización por momentos, aglomeraciones, etc.
He asistido a las siguientes conferencias:
- El dilema del emprendedor: ¿Cómo convertir mi idea en un buen negocio?
- Creatividad: Imaginación Vs Lógica Dominante.
- Errores más frecuentes, casos de fracaso.
- Marketing con pocos recursos.
- Experiencias emprendedoras de la Comunidad Valenciana.
- Como ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento. (Luigi Valdés)
- La aventura de emprender: Ambición, Miedo y Creatividad. (Bernardo Hernández)
Empezaba a las 10 de la mañana, después de esperar una cola innecesaria en la zona central donde se repartían las acreditaciones, ya que la misma la traía de casa (impresa en una hoja).
La duración de las conferencias oscilaba entre una hora y hora y media.
Voy a resumir brevemente cada una de ellas.
(10:00h - 11:00h) El dilema del emprendedor: ¿Cómo convertir mi idea en un buen negocio?
Ponentes: Isabel Máñez (UCV. Universidad Católica de Valencia) y Lola Garzón (Instituto Ideas).
Isabel ha entrado con ganas, ha motivado, ha dado fuerza en su exposición, ha demostrado el carácter de un emprendedor sin complejo ninguno.
Lola ha sido mas comedida, ha explicado más pausadamente el tema a tratar, aportando serenidad y algo más de cabeza a la ponencia anterior.
Se ha tratado de exponer la manera de llevar a la acción una idea que surge en la cabeza del emprendedor. Y maneras hay muchas y muy diferentes, pero sobretodo hay que ponerle ganas y constancia.
(11:00h - 12:00h) Creatividad: Imaginación Vs Lógica Dominante.
Ponentes: Jordi Mauri (UPV Gandía) y Mayte Finch (Forintec)
Se ha retrasado 10 minutos tras unos pequeños fallos con el PC del ponente. Tras esto, Jordi ha dado las claves de la creatividad, de la innovación constante en una empresa en funcionamiento. “Sin innovación se produce estancamiento”.
Mayte es psicóloga, ha expuesto sus ideas sobre la creación de “idea” en la propia empresa. Demanda creativos, ya que la masiva inserción de conocimientos en la mente hace que la creatividad disminuya.
Ha sido una buena conferencia, al final se ha hecho un juego-prueba pero no he podido asistir, tenía que ir a la siguiente conferencia.
(12:00h - 13:00h) Errores más frecuentes, casos de fracaso.
Ponentes: Enrique Montesa (Cámara Castellón) y Gonzalo Boronat (GDF Consultores)
Esta conferencia ha empezado con fallos en el sonido de Enrique, al final resulta que no era el micro el culpable, sino la voz del propio ponente. Se ha enrollado un buen tiempo, se iba por los “cerros de Úbeda” por momentos, pero ha logrado contar alguna cosa. Un asistente a la charla ha llegado a levantar la mano para decirle que ya estaba bien y que pasara al siguiente.
Gonzalo ha sido mas directo y conciso, en 10 minutos ha hecho su exposición.
De todas formas, ninguno de los dos ha resuelto mucho el tema del que iba la charla. Así que, las conclusiones han sido pobres.
(13:00h - 14:00h) Marketing con pocos recursos.
Ponentes: Adolfo López (KMC Consultores) y chica que desconozco el nombre (CotoConsulting)
Ha sido de las charlas más claras y con más información. La chica, que el nombre no lo he anotado, ha dado opciones para darse a conocer, como: Google Adsense, Redes sociales, Blogs, etc. En Google Adsense puedes hacerte un anuncio por tan sólo 10€ y aparecería como lo hace en este blog (hay publicidad debajo del primer post), pero tienes la opción de modificar el tamaño, las etiquetas de búsqueda, etc.
(16:00h - 17:30h) Experiencias emprendedoras de la Comunidad Valenciana.
Ponentes: Lucía Ivorra (Norma Agricola), Enrique Seva (IM2), Miguel Valdecabres (Meivel) y Falastín Eljishi (Revista “Guapa”).
Esta conferencia ha sido amena e interesante, siempre es bueno conocer como les ha ido a los demás para no caer en los mismos errores, o, copiar lo bueno. Ser “curioso” en definitiva.
Cada uno ha expuesto su caso, Miguel era el que más ha destacado sobre el resto ya que era el más “echao p´alante” en esto del emprendedurismo. Dice haber cometido muchos errores pero sabe que los va a seguir cometiendo, pero que esto es “lo que le gusta” dice.
(17:30h – 18:15h) Como ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento.
Ponente: Luigi Valdés
Esta conferencia se daba junto con la de Bernardo Hernández.
Ha sido una exposición muy directa, amena, interactuando con el público y con grandes dosis de motivación, superación, fuerza, etc.
De las charlas donde al salir vas a “comerte el mundo”. Menos mal que luego venia Bernardo y ha relajado un poco al personal.
(18:15h – 19:00h) La aventura de emprender: Ambición, Miedo y Creatividad.
Ponente: Bernardo Hernández (Director Marketing Google Maps y Earth)
Exposición clara donde se hacía más hincapié en el “merecerse las cosas que consigues”. Estudiar, formarse, luchar y emprender. Sin fuerza de voluntad e ilusión se consiguen pocas cosas por no decir nada.
Y nada más, no he desarrollado mucho las conferencias ni he dado muchos datos porque mucho trata de lo expuesto en los artículos del blog.
Por cierto, no soy periodista, así que si veis algún fallo de expresión disculparme.
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Emprendedor, Negocio, Empresa, Creatividad, Innovación, Miedo, Ganas, Ilusión, Fuerza, Errores, Consumidor, Caer, Levantar, Coraje, Voluntad, Ingenio, Tendencia, Mercado, Objetivo, Empresario, Idea, Valor, Clientes, Novedad.
Todas son palabras que seguramente tenga un emprendedor que haya visitado la Feria de Valencia hoy. Incluso los que no la hayan visitado.Hoy te podías encontrar de todo; ponencias interesantes, ponentes despistados, gente perdida, jóvenes interesados, emprendedores entusiastas, azafatas por un tubo, mala organización por momentos, aglomeraciones, etc.
He asistido a las siguientes conferencias:
- El dilema del emprendedor: ¿Cómo convertir mi idea en un buen negocio?
- Creatividad: Imaginación Vs Lógica Dominante.
- Errores más frecuentes, casos de fracaso.
- Marketing con pocos recursos.
- Experiencias emprendedoras de la Comunidad Valenciana.
- Como ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento. (Luigi Valdés)
- La aventura de emprender: Ambición, Miedo y Creatividad. (Bernardo Hernández)
Empezaba a las 10 de la mañana, después de esperar una cola innecesaria en la zona central donde se repartían las acreditaciones, ya que la misma la traía de casa (impresa en una hoja).
La duración de las conferencias oscilaba entre una hora y hora y media.
Voy a resumir brevemente cada una de ellas.
(10:00h - 11:00h) El dilema del emprendedor: ¿Cómo convertir mi idea en un buen negocio?
Ponentes: Isabel Máñez (UCV. Universidad Católica de Valencia) y Lola Garzón (Instituto Ideas).
Isabel ha entrado con ganas, ha motivado, ha dado fuerza en su exposición, ha demostrado el carácter de un emprendedor sin complejo ninguno.
Lola ha sido mas comedida, ha explicado más pausadamente el tema a tratar, aportando serenidad y algo más de cabeza a la ponencia anterior.
Se ha tratado de exponer la manera de llevar a la acción una idea que surge en la cabeza del emprendedor. Y maneras hay muchas y muy diferentes, pero sobretodo hay que ponerle ganas y constancia.
(11:00h - 12:00h) Creatividad: Imaginación Vs Lógica Dominante.
Ponentes: Jordi Mauri (UPV Gandía) y Mayte Finch (Forintec)
Se ha retrasado 10 minutos tras unos pequeños fallos con el PC del ponente. Tras esto, Jordi ha dado las claves de la creatividad, de la innovación constante en una empresa en funcionamiento. “Sin innovación se produce estancamiento”.
Mayte es psicóloga, ha expuesto sus ideas sobre la creación de “idea” en la propia empresa. Demanda creativos, ya que la masiva inserción de conocimientos en la mente hace que la creatividad disminuya.
Ha sido una buena conferencia, al final se ha hecho un juego-prueba pero no he podido asistir, tenía que ir a la siguiente conferencia.
(12:00h - 13:00h) Errores más frecuentes, casos de fracaso.
Ponentes: Enrique Montesa (Cámara Castellón) y Gonzalo Boronat (GDF Consultores)
Esta conferencia ha empezado con fallos en el sonido de Enrique, al final resulta que no era el micro el culpable, sino la voz del propio ponente. Se ha enrollado un buen tiempo, se iba por los “cerros de Úbeda” por momentos, pero ha logrado contar alguna cosa. Un asistente a la charla ha llegado a levantar la mano para decirle que ya estaba bien y que pasara al siguiente.
Gonzalo ha sido mas directo y conciso, en 10 minutos ha hecho su exposición.
De todas formas, ninguno de los dos ha resuelto mucho el tema del que iba la charla. Así que, las conclusiones han sido pobres.
(13:00h - 14:00h) Marketing con pocos recursos.
Ponentes: Adolfo López (KMC Consultores) y chica que desconozco el nombre (CotoConsulting)
Ha sido de las charlas más claras y con más información. La chica, que el nombre no lo he anotado, ha dado opciones para darse a conocer, como: Google Adsense, Redes sociales, Blogs, etc. En Google Adsense puedes hacerte un anuncio por tan sólo 10€ y aparecería como lo hace en este blog (hay publicidad debajo del primer post), pero tienes la opción de modificar el tamaño, las etiquetas de búsqueda, etc.
(16:00h - 17:30h) Experiencias emprendedoras de la Comunidad Valenciana.
Ponentes: Lucía Ivorra (Norma Agricola), Enrique Seva (IM2), Miguel Valdecabres (Meivel) y Falastín Eljishi (Revista “Guapa”).
Esta conferencia ha sido amena e interesante, siempre es bueno conocer como les ha ido a los demás para no caer en los mismos errores, o, copiar lo bueno. Ser “curioso” en definitiva.
Cada uno ha expuesto su caso, Miguel era el que más ha destacado sobre el resto ya que era el más “echao p´alante” en esto del emprendedurismo. Dice haber cometido muchos errores pero sabe que los va a seguir cometiendo, pero que esto es “lo que le gusta” dice.
(17:30h – 18:15h) Como ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento.
Ponente: Luigi Valdés
Esta conferencia se daba junto con la de Bernardo Hernández.
Ha sido una exposición muy directa, amena, interactuando con el público y con grandes dosis de motivación, superación, fuerza, etc.
De las charlas donde al salir vas a “comerte el mundo”. Menos mal que luego venia Bernardo y ha relajado un poco al personal.
(18:15h – 19:00h) La aventura de emprender: Ambición, Miedo y Creatividad.
Ponente: Bernardo Hernández (Director Marketing Google Maps y Earth)
Exposición clara donde se hacía más hincapié en el “merecerse las cosas que consigues”. Estudiar, formarse, luchar y emprender. Sin fuerza de voluntad e ilusión se consiguen pocas cosas por no decir nada.
Y nada más, no he desarrollado mucho las conferencias ni he dado muchos datos porque mucho trata de lo expuesto en los artículos del blog.
Por cierto, no soy periodista, así que si veis algún fallo de expresión disculparme.
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jueves, 7 de mayo de 2009
Navegando por océanos azules...
Luigi Valdés es un conferenciante explosivo, divertido, profundo, con conocimientos de vanguardia, equilibrado entre forma -calidad de exposición- y fondo -calidad del mensaje-, y con un excelente dominio del escenario por la variedad de recursos que maneja (a llegado a incluir un equipo de football americano uniformado, una orquesta de música clásica o caracterizar a Einstein, Maquiavleo, Da Vinci o el Quijote de la Mancha en el escenario) y es considerado como uno de los "Key Speakers" de más alto impacto en América Latina en el ámbito de los negocios.
Detalles Video:
3 min. aprox.
Luigi Valdés
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3 min. aprox.
Luigi Valdés
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martes, 5 de mayo de 2009
Trucos de gestión para empresarios que empiezan
Detalles Video:
48 min. aprox.
Pilar Alcázar. Periodista y redactora de la revista Emprendedores.
Dia del emprendedor Murcia 2008 Leer más...
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